管理格言警句大全_句子迷1、
⊙【企业经营活动的评价】
◎全面评价一个企业的经营活动，需要考虑以下三个方面的问题：组织的长期总体目标是否实现以及实现程度；由若干项短期指标衡量的短期经营业绩，这些指标的综合往往决定着组织的最终经营情况；许多从属性低层次子指标群所反映的当前经营效益状况，这预示着实现最终目标或结果的可能性和迄今所取得的进展 。【美】斯坦利．E．西肖尔，《组织效能评价标准》
◎西肖尔提出，评价组织经营活动的标准可以视为一个金字塔形的有层次的系统 。他认为评价一个组织的经营活动一，必须老虑众多评价标准之间的区别及其相互关系 。绝大多数组织的目标都不是单一的，而是多种多样的，并且有些目标是相互冲突的 。
【管理格言警句大全】◎西肖尔认为，经理人员的决策要基于对企业经营业绩从各个角度进行多重变量的评估，它不可能同时使所有的目标值都达到最大 。
管理名言名句
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⊙【无边界的合作】
◎我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明 。在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样舒适 。【美】杰克·韦尔奇，《杰克·韦尔奇自传》
◎被人誉为全球第一CE 。的通用电器公司前总裁韦尔奇开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路 。
◎“无边界的合作”就是打破障碍，加强自上而下、自下而上和跨部门的团队工作 。改进公司内部的协作以及与供应商和顾客的合作怎样强调都不过分 。因为，每天全世界有数十亿美元被浪费在组织间缺乏沟通及互相竞争上面，而这些组织本该为共同的目标而努力：为顾客提供价值 。
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⊙【量是生存方式】
◎质量是一种生存方式，是工业之所以具有生命力，尤其是管理之所以存在的意义 。【美】爱德华兹·戴明，《走出危机》
◎戴明被誉为日本质量管理之父，他认为质量是企业生存的方式，企业高级管理者必须对质量负责，并且质量培训应该从组织的最高层开始 。
◎戴明认为引起效率低下和不良质量的原因在公司的管理系统而不在职员 。部门经理的责任就是要不断调整管理系统以取得预期的结果 。除了十四条原则之外，戴明还强调了减少质量变动（与一定标准之间的偏差）的必要性 。要减少质量波动，就需要辨别引起波动的特殊原因（即可纠正的原因）和共同原因（即随机原因） 。
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⊙【Z型组织】
◎理想的Z型组织结合了对个人价值观基本的文化承诺与责任和集体性很强的非个人化人际关系模式 。Z型组织既符合寻求独立性这一古老的行为规范，同时又满足了当今对建立人际关系的需要 。雇佣实质上使终身的（尽管名义上并非如此）雇员离职率很低 。由于集体进行决策，人们通常会自觉地维护集体决策的决策方式 。【美】威廉·大内，《Z理论》
◎大内认为利润并不是Z型组织的重要目标，Z型组织更多地将企业有效生产和管理的报酬为其目标 。Z型组织有以下特点：企业对雇员的雇佣是长期的，而不是短期的；采取下情上达的经营管理模式；基层管理人员不是机械地执行上级命令；统一思想；上下级之间的关系较融洽；企业管理当局不但要使雇员完成生产任务而且要使雇员在工作中得到满足，心情愉快；在对雇员的培训方面，让雇员得到多方面的工作经验；对雇员的考察是长期而全面的，不仅考察雇员的生产技术，而且考察雇员的社会活动能力等 。
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⊙【让员工体会到成功】
◎往往一两句赞扬的话就会让员工体会到成功的喜悦；迎接新的挑战，开头是个关键 。【美】乔治·埃尔顿·梅奥，《工业文明的社会问题》
◎梅奥等人根据霍桑实验得出了新型的领导能力在于提高工人的满足程度，让员工体会到成功 。他们认为，生产效率的高低主要取决于工人的士气，而工人的士气则取决于他们感受到各种需要的满足程度 。在这些需要中，金钱与物质方面的需要只占很少的一部分，更多的是获取友谊、得到尊重或保证安全等方面的社会需要 。因此，要提高生产率，就要提高工人的士气，而提高工人士气就要努力提高工人的满足程度 。所以，新型的管理人员应该认真地分析工人的需要，不仅解决工人生产技术或物质生活方面的问题，还要掌握他们的心理状态，了解他们的思想情绪，以便采取相应的措施 。
◎这样才能适时、充分地激励工人，达到提高劳动生产率的目的 。
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⊙【质量是所有人的职责】
◎质量控制可不是少数人享有的特权，而是所有人应该肩负起的职责 。【美】爱德华兹·戴明，《走出危机》
◎戴明是世界著名的管理大师，他因对世界质量管理发展作出的卓越贡献而闻名世界 。
◎作为质量管理的先驱者，戴明对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响 。其主要观点为“14要点”，这成为20世纪全面质量管理的重要理论基础 。在他看来，工厂里的工人早就明白质量的重要性，但被那些仅仅关注生产率的增加而对质量不闻不问的管理者所阻碍了 。
◎戴明有一句颇富哲理的名言：“质量无需惊人之举 。”他平实的见解和骄人的成就之所以受到企业界的重视和尊重，是因为若能有系统地、持久地将这些观念付诸行动，几乎可以肯定在全面的质量管理上就能取得突破 。
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⊙【成本不是固定的】
◎我们从不认为哪些成本是固定不变的 。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平 。然后，继续努力，制定出新的价格 。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低 。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格 。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此 。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利·福特，《我的生活和工作》
◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人 。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择 。
◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统 。
◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量 。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低 。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情 。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因 。
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⊙【学习型组织】
◎学习型组织由以下五个要素组成：·系统思考；·自我超越；·改善心智模式；·建立共同愿景；·团队学习 。【美】彼得·圣吉，《第五项修炼》
◎圣吉是以“五项修炼”为基础的学习型组织理念的首创者 。他是当代最杰出的新管理大师之一 。
◎《第五项修炼》是基于圣吉和他的团队所进行的大量研究完成的，但这一想法的萌芽起源于圣吉深刻的思考，他意识到“学习型组织”将成为一种新的管理潮流 。
◎圣吉认为，学习既是一种个人的经历，也是一种团队的经历，它是一种比仅仅吸取信息意义深远得多的行为 。“这是一个改变个人的过程，通过这一过程使他们能够得出他们所关心的结果，并完成对于他们有重要意义的事情 。”圣吉的学习型组织理论认为，在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质 。
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⊙【最佳管理模式】
◎最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大限度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激或报酬 。
◎这种管理模式被称为“积极性加刺激性”的管理，或称为任务管理 。它被认为是通常所采用的最佳管理模式 。【美】弗雷德里克·泰罗，《科学管理原理》
◎泰罗认为最佳管理模式在于发挥工人们的积极性，刺激工人的潜力，他认为管理人员的第一责任，就是主动把工人们自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，然后记录下来，编成表格，再将其概括为规律和守则，有时甚至要概括为数学公式，最后将这些规律、守则、公式在全厂推行 。
◎此外，泰勒认为工资支付必须有刺激性，必须根据工人的实际工作表现，而不是根据工人的工作类别支付酬金 。其目的是克服工人磨洋工现象，同时也是为了调动工人的积极性，看起来工人干得多工资拿得也多，这同样对资方是有利的 。
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⊙【不能获利是一种罪行】
◎我们占有了社会的资金、人力资源和其他各类资源，如果不能获得相应的利润，那么我们就是浪费了社会的宝贵资源财富，而这些资源本可以用在其他更有益的地方 。【日】松下幸之助，《寻求繁荣》
◎松下幸之助提倡进行商业活动必须有道德，他认为有商业道德的企业能够激发员工对企业的忠诚度 。他指出：除非我们可以创造利润，否则我们就是浪费了社会的宝贵资源财富，而这些资源本可以用在其他更有益的地方 。一个工业家的重要责任就是战胜贫困，使社会远离贫穷而变得富足 。
