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管理方面的名言名句

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管理方面的名言名句_句子迷1、
⊙【经理的角色】
◎经理一般都担任十种角色，即：挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、信息传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者 。【加拿大】亨利·明茨伯格，《经理工作的性质》
◎明茨伯格是加拿大管理学家，经理角色学派的主要代表人物 。经理角色学派是以以经理所担任的角色为中心来分析经理的职务和工作，以求提高管理效率的管理学派 。
◎明茨伯格认为经理一般是承担十种角色，这十种角色可归纳为三类，即人际关系方面的角色、信息联系方面的角色、决策方面的角色，而其分析的起点则为经理的职位，如图所示 。
◎经理的职位人际关系方面的角色：(1)挂名首脑(2)领导者(3)联络者信息方面的角色(4)信息接受者(5)信息传播者(6)发言人决策方面的角色：(7)企业家(8)故障排除者(9)资源分配者(10)谈判者
管理名言名句
2、
⊙【管理就是组合资源】
◎从根本上说，管理就是将上述这些互不相关的资源组合成一个达到目标的总系统的过程 。【美】弗里蒙特·卡斯特，《组织与管理》
◎卡斯特在管理学上的主要贡献在于他提出了权变理论 。他认为，企业管理首先必须要从企业的经营现状出发来制定管理目标和管理方法 。而企业的经营现状由于会受到内部和外部两方面因素的影响，因此是在不断变化着的 。所以企业管理者在制定管理计划时也要不断地变化，以适应经营状况的客观事实 。
◎卡斯特指出，管理是作为协调组织中各个子系统以及个人之间关系使之达到和谐的一种手段，管理是为了使组织内部以及组织与外界环境之间关系达到最大的一致性 。
3、
⊙【组织效能评价体系】
◎衡量组织经营活动的标准可以视为一个金字塔形的有层次的系统 。位于塔顶的是“最终标准”，位于金字塔中部的是一些中间标准……最后，位于塔底的是一些对组织当前的活动进行评价的标准……这些标准是经过理论分析或根据实践经验确定下来的，它们大体上反映了顺利和充分实现上述的各项中间标准所必需的前提条件 。【美】斯坦利．E．西肖尔，《组织效能评价标准》
◎西肖尔是当代著名的美国管理学家和社会心理学家，他的著作及贡献跨越了许多不同领域 。在企业管理方面，他从社会心理学的许多不同角度对正式组织进行了研究 。西肖尔对企业管理研究的主要贡献是将衡量企业经营效能的各种评价标准及其相互关系组合成一个金字塔式的层次结构 。
4、
⊙【终身学习】
◎不要停止成长，终身学习对职业的成功显得越来越重要 。【美】约翰·科特，《新规则》
◎科特是美国哈佛大学商学院有影响的管理学者，他认为在新的形势下应该遵守的不是以前的管理规则，而是应该遵守一些新的规则 。
◎在新的形势下科特提出了他的一些新的规则：新的现实 。不要依靠传统，因循过去大多数胜者走过的职业道路，今天将不会再保证你成功了，而应该紧紧盯住全球化和它相应的后果，一切都在变化，既提供了巨大的机会，也带来了相应的风险 。
◎新的反应 。离开庞大的官僚化的公司，去小公司和更企业化的公司，在竞争日益加剧的世界里，速度和灵活易变是胜利的法宝 。
◎新的力量 。增强你的竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望对今天和将来是必要的 。
5、
⊙【新时代的领导人】
◎作为新时代的领导人，应该是现实主义者，充分认识到行动的重要性，即使是在难以预测结果的情况下，也能坚持不懈 。与此同时，领导人又应该是理想主义者，能够在更广阔的视野上，向既定目标顽强地开拓前进，即使这一目标需要几代人的持续努力，也要全力以赴 。【美】切斯特·巴纳德，《组织与管理》
◎巴纳德著作的语言有些过时，但巴纳德的很多观点却触动了现代管理的思潮 。他认为，随着社会的发展和技术的进步，未来对领导人提出了更高的要求 。新时代的领导人必须以现实为基础，同时又要善于描述将来，将组织美好的未来展现在下属面前，脚踏实地地奋斗 。正是这种理想主义，造就了我们今天的社会 。没有这样的理想主义，我们的生活，我们的制度，乃至我们的文化，都会变得毫无意义 。
6、
⊙【保健因素】
◎保健因素包括监督、人际关系、工作条件、薪金、公司政策和行政管理、福利、职业安定等等 。【美】弗雷德里克·赫茨伯格，《工作与人性》
◎赫茨伯格认为保健因素，即不满因素是指缺乏这些因素时容易产生不满和消极的情绪，他认为保健因素对工作来说是外在的，包括金钱、监督、地位、个人生活、安全、工作环境、政策和人际关系等 。在实践中职工的不满都是属于工作环境或工作关系方面的问题；如果改善这些情况，就能消除不满，维持原有的工作效率，但不能激励个人有更好的表现或提高劳动热情，激励则是促进人的积极性不断提高的因素 。
7、
⊙【企业正变成人一机系统】
◎企业组织正在变成并不断在变成高度自动化的人一机系统，而管理的性质当然受被管理的人一机系统的特征所限制 。【美】赫伯特·西蒙，《管理决策的新科学》
◎西蒙在管理学上的最大贡献在于提出了“有限理性”和完善了社会系统理论 。“有限理性”的核心是认为最优行为是不可能的，因此决策者只能在众多选择中选择一种 。社会系统理论将计算机引入了管理决策过程，讨论其作用，分析其影响 。
◎他的理论形成了决策理论学派，这是管理学思想流派的一个分支 。
◎西蒙认为人工智能可以使决策向自动化发展，在非程序化决策过程中采用计算机技术可以促使决策自动化 。他指出计算机不仅可以使决策自动化，也会对社会进步带来巨大的影响 。
8、
⊙【偏执万岁】
◎只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁 。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余 。【美】安迪·格鲁夫，《只有偏执狂才能生存》
◎格鲁夫是英特尔公司的创始人之一及卓越的领导人，他笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言 。他认为作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员 。
◎格鲁夫认为偏执即为整天疑虑许多事情，如我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落，担心竞争对手 。
9、
⊙【决策的有效性】
◎决策最终的有效性用下述三条标准表示：决策本身的质量、下级对决策接受的程度、决策需要的时间 。【美】维克多·弗鲁姆，《管理决策新论》
◎弗鲁姆是美国著名的心理学家和行为科学家，他对于管理理论的贡献主要有两个方面：一是深入研究组织中个人的激励和动机，率先提出了形态比较完备的期望理论模式，成为这一领域的开拓者之一；二是从分析领导者与下属分享决策权（即参与式管理）的角度出发，将领导（决策）方式或领导风格划分为三类五种，设计出了根据主客观条件特别是环境因素，按照一系列基本法则，经过七个层次来确定应当采用何种领导（决策）方式的树状结构判断选择模型，推进了“环境作用”领导理论或“权变”领导理论学派的发展 。
◎弗鲁姆认为管理者所作出的决策的有效性取决于决策者所作出决策的正确性、下级对决策的领会与接受，以及决策是否能快速作出 。
10、
⊙【自我实现的需要】
◎它指的是一种自我完成的欲望 。也就是说，人们有一种意向要使他潜在的本质得以现实化 。这种意向可以简单地描述为人们要求越来越真实地体现自己的欲望，要求尽可能地实现自己的欲望 。【美】亚伯拉罕·马斯洛，《人类动机理论》
【管理方面的名言名句】◎马斯洛认为，自我实现的需要是最高一级的需要，它是指一个人需要做他最适宜做的工作，发挥他最大的潜力，实现理想，并能不断地自我创造和发展 。一个自我实现的人有以下的特点：主动：思想集中于问题；超然：自治；不死板：同别人打成一片；具有非恶意的幽默感；有创造性；现实主义；无偏见：不盲从；同少数人关系亲密等 。

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