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进入新单位后如何开展工作( 二 )

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2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量 。
3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍 。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用 。
4、试探管理范围以外可能用得上的人，机会合适时，可为我所用 。
三、争取
每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的支持，能在很多细节上帮到你 。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑 。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉 。
四、微调
组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受 。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗 。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证 。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基 。
五、清理
一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前 。
有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞政治-斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已 。
本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴” 。
六、掌控
一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高 。
七、汇报
很关键的一点，定期给自己的老板做汇报 。看看他的反应，看看他有没有其它要求 。毕竟，最终需要他的认可 。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行 。
面对一个新的工作岗位如何开展工作3
首先是确定团队的属性：
一、确定团队目标：
【进入新单位后如何开展工作】清晰目标是开展团队工作是的前提 。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与 。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度 。必须关注“元老”的态度 。
二、了解团队的历史：
通过了解团队的过去可以尽快了解团队 。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等 。
三、了解团队成员的预期 。
成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结 。
四、了解团队的分工 。
了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了 。
五、确定团队的属性 。
主要是确定团队的成熟度 。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点 。甚至会有自己的文化和规则 。
其次是团队的定位：
一、找准自己的位置 。
如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场(队长?) 。身先士卒是领导这种团队的方法 。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为 。
如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练 。还有也要担当救火员的职责 。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍 。

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