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供应商管理是个大学问，各公司管理的条条框框也不一样 。
这里想从数据化管理的角度，通过一些指标的统计来帮助选择、评估和监测供应商 。
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母 。
前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本 。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现 。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平 。
一、看供应商的财务能力
看供应商的财务能力是为了对供应商的财务状况有一个清晰的认识，毕竟谁都不会选择一个有风险的供应商 。
供应商的财务能力分析从清偿能力开始、清偿能力取决于盈利能力，盈利水平取决于公司的周转能力，最后是资本结构，是供应商的基石，决定供应商的长期绩效 。
1、清偿能力：清偿能力的衡量是为了判断供应商是否有资金链中断的风险 。
流动比率=流动资产／流动负债 。（体现该公司清偿短期债务的能力，低于2就说明该公司可能有短期清偿困难 。）速动比率=（流动资产-库存）／流动负债 。（体现供应商清偿短期债务的能力，低0于.5表明该公司的现金流风险高 。）净运营资本周转率=（流动资产-流动负债）／总资产 。（体现供应商的清偿能力，必须是正的，否则说明该公司有资金中断的风险 。）
2、 盈利能力：主要体现为资产回报率和净利润率，比较适合公司和公司之间的对比分析 。
资产回报率=净收入／平均总资产 。（体现供应商利用资产的效率，用做供应商之间的对比分析，当一个公司的资产回报率低于另一个公司时，往往说明改公司在技术、库存管理、质量控制等方面存在不足之处 。）净利润率=净利润／营业额 。（体现供应商的盈利能力，越高越好，但是因为行业间指标数值差距大，需要做对比分析，可以与竞争对手、历史数据、计划数据进行对比，从而看出公司的盈利水平 。）
3、周转能力：周转能力不仅包括应付账款、应收账款，同时也包含库存管理能力等 。
应收账款周转率=销售额／平均应收账款 。（体现供应商及时收回账款的能力，周转率越高，收回账款的能力越强，资产利用率越高 。）应付账款周转率=销售成本／平均应付账款 。（体现供应商管理应付账款能力，周转率越低，说明供应商可能面临资金周转问题 。周转率越高，说明公司从采购到付款的周期越短 。）库存周转率=销售成本／平均库存（体现供应商的库存周转能力，体现把流动资产转化为现金流的能力，比率越高，说明供应商从销售端到现金变现的阶段越短，周转率低，说明供应商更多的资金压在库存上，公司资本的利用率不高 。）
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4、资本结构：资本结构是公司的基石，在此反映供应商的长期绩效 。
总负债与权益比率=总负债／总权益 。（体现供应商的资本结构，最好和行业水平进行比较，越高风险越大 。）长期负债与权益比率=总负债中，长期负债／总权益 。（体现供应商的资本结构，最好和行业和历史水平进行对比，总体上看是越低越好 。）
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