2.2.3亮点功能和核心技术
地图产品最核心的技术，莫过于起止地点之间的路程问题了 。用户从起始点到终点，路程的选择问题，在保证符合用户的出行习惯的同时，如何做到快速便捷，这是问题的关键 。整个问题的核心在于算法，产品上同时可以做到优化，利用大数据分析出每个用户不同出行习惯的同时，在推荐的路径中优化排序，让用户习惯的出行方式的路径排在首位，用户会自然而然的喜欢上这个产品 。
360地图和百度地图的亮点功能都没有很大特色，唯一值得一提的是，百度地图将自己在PC端的街景地图迁移到了wap端，丰富了用户的查看角度 。
2.3运营及商业化2.3.1运营模式
由于地图应用的限制，及wap端的局限性，这里只做用户运营的分析 。
2.3.2盈利模式
对于盈利模式的猜测，我从技术和运营两个层面进行考虑 。
在技术上，地图的API是非常有价值的，其他的互联网公司在需要地图接口的时候，会需要到大型地图产品提供的API，在网上查得，百度地图的API是免费对用户开放的，而360地图的API至今未曾公布，所以两个应用无法通过技术变现 。
在运营上，周边功能，会是用户停留时间最长的，可以将流量导流到一些增值服务中，如360地图的美食等信息调用的是大众点评的接口，在用户点击进入一家美食店详情页之后，或者在wap端跳到大众点评的app端，两家应用就可以进行分成了 。还有一种盈利的思路，在一个地方的具体类目推荐中，如酒店的推荐顺序，在保证推荐质量的情况下，与具体的商家进行商业拓展，商家交钱就可以在推荐中的位置靠前 。从运营角度出发的这两种盈利模式的猜想，目前看来具有可持续性 。
三、总结上述竞品分析中，我通过用户和市场的分析确定了两个应用的定位，接下来罗列两个产品的主要功能点及关键的产品路径，分析产品设计上的差异及原因；然后通过对比两个应用的交互体验、视觉风格，对比两个应用在表现层的差异；最后通过运营及商业化变现的角度分析两个产品的收入 。
最后得出结论：百度地图和360地图有着类似的产品功能，地图和导航功能是基本型需求，与O2O服务连接的周边功能是兴奋型需求 。商业模式简单清晰，目前可以看到清晰的可持续性盈利模式 。百度地图在知名度和用户数量上要明显优于360地图，在发展上也处于领先的地位，但两者都有着类似的发展战略及发展轨迹，都是从轻量级的工具型产品逐步向重量级的聚合型O2O平台过度 。
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