最近常被提及的元宇宙也不是——如果你看了前段时间舆论热议的英伟达数字人 ， 就会意识到真正的元宇宙离我们还很远 。另一方面 ， 互联网细分领域的格局也已大体确定 ， 经历残酷竞争幸存下来的公司 ， 商业模式大多跑通 ， 拥有各自的现金牛业务 ， 考虑到外部愈发凛冽的市场环境 ， 越来越多的互联网公司倾向于守着自己手中的一亩三分田精耕细作 。
这样的时代背景下 ， 产品经理群体的发展如同细胞生长一般 ， 既存在单纯的细胞分裂 ， 又有基于不同分工的细胞分化 。互联网行业越来越精细的分工 ， 使得越来越多的职能型产品经理只能从事一些基础的产品螺丝钉工作 ， 出现了大量仅负责一个后台或一个前端页面的产品经理 。
对此 ， 王慧文曾分享过一个数据：“以美团为例 ， 全公司有2000个产品经理 ， 外卖业务上有300多个产品经理” 。
2020年以来 ， 新的技术变量仍未出现 ， 但行业迎来了成群结队漫天飞舞的黑天鹅 ， 王兴一语成谶——“2019可能会是过去10年最差的一年 ， 但却是未来10年最好的一年” 。许多产品经理都感到自己的努力和时间在目所能及地通货膨胀 ， 身体和精神也不知何时陷入到了“内卷”的陷阱之中 。
对于具有一定经验 ， 或者达到一定职级的产品经理来说 ， 困境在于深陷琐碎工作无法抽离的同时 ， 还要强打精神应对无休无止的政治斗争 ， 做产品的热情在日复一日的琐碎重复中消磨殆尽 ， 但始终没有办法离开 。“除了钱多 ， 一无是处” 。
而对于经验较少 ， 或者刚入门的产品新人来说 ， 从0到1的机会只存在于传说之中 ， 从1到10的项目凤毛麟角排不上队 ， 可接手的 ， 往往只有从10到100的工具人任务 。即便是面对这种“多做或少做 ， 对核心指标影响并不大”的螺丝钉任务 ， 产品新人还是避免不了表演型加班（领导不走不能走 ， 同事不走也不能走）的囚徒困境 ， 以及工作PPT化（汇报变得异常重要 ， 再普通的需求 ， 也要强行挖掘价值）的尴尬处境 ， 甚至有卷王立出“要么我卷死各位 ， 要么我被各位卷死”的flag 。
产品经理这个职业 ， 诞生至今刚好九十年 。产品经理的工作 ， 从一开始侧重广告营销 ， 到注重项目的管理 ， 再到统筹兼顾产品、市场、项目等方方面面 ， 最后到现如今内卷空转背景下主做PPT ， 其间变化沧海桑田 ， 如同一场永久延续的无限游戏 。
但有些东西 ， 一直没有改变也不会改变 ， 比如产品经理不可或缺的逻辑思考能力 ， 这一点 ， 我们放到下次讨论 。
主要参考资料：
[1]《商业的本质和互联网》 ， 许小年 ， 机械工业出版社
[2]《免费》 ， 克里斯安德森 ， 中信出版社
[3]《俞军产品方法论》 ， 俞军 ， 中信出版社
[4]《背后的产品观》 ， 张小龙 ， 电子工业出版社
[5]《王慧文清华产品课》 ， 王慧文
[6]《创新者》 ， 沃尔特艾萨克森 ， 中信出版社
[7]《爱因斯坦传》 ， 沃尔特艾萨克森 ， 湖南科学技术出版社
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