“2012年 ， 看起来只是互联网上平淡无奇的一年 ， 却是PC和Mobile握手交汇的一年 ， 移动接过来PC的接力棒 ， 让互联网重新回到快车道......
2012年之前 ， 除了少数公司一头扎进移动大潮外（以在野的公司为主） ， 不少公司（尤其在位的公司）对于移动互联网的未来都是将信将疑的......
2012年之后 ， 互联网公司几乎统一的提出了移动优先或者向移动转型之类的战略 ， 没有人再怀疑移动是不是未来 ， 是不是泡沫 。”（朱时雨《2012百思特网：互联网的万历十五年》）
移动相较于PC ， 并不只是设备屏幕大小、是否可移动等外在的差别 。马歇尔麦克卢汉曾在经典的《理解媒介：论人的延伸》百思特网一书中 ， 对媒介下过定义：媒介是人的感觉和感官的延伸或扩展 ， 如轮子是人的腿脚的延伸 ， 文字是人的视觉能力的延伸 。
而手机 ， “手机是人的肢体的延伸”（张小龙语） ， 是我们加长的手 ， 可以帮助我们更好地感知周围的环境 ， 触达更广阔的世界 。例如 ， 手机可以帮助我们通过社交软件随时随地与人连接 ， 也可以支持我们随时随地扫描二维码 ， 所见所扫即所得 ， 还可以让我们“随时随地发现新鲜事”、“记录美好生活” 。而固定的PC ， 并不具备上述能力 。
“以我们的过去统计来看 ， 大概每个人平均用PC互联网是每天2.8个小时 ， 现在移动互联网 ， 怎么用呢？除了睡觉8个小时 ， 16个小时是清醒的 ， 跟它在一块 ， 不太容易丢开它 ， 未必是每分钟、每秒钟在看 ， 但是有消息到达 ， 就会使用它 ， 这样的话就是16个小时 ， 再加上设备本身 ， 比PC多出十倍以上的使用时间 。”（《马化腾：打败的会是什么？》）
移动互联网爆发之后 ， 新App如雨后春笋般大量涌现 ， 产品经理也迎来了属于自己的黄金时代 。一方面 ， 产品经理的机会大大增多 。移动互联网催生了海量的新的用户需求 ， 如移动支付、移动购物、移动社交等等 ， 需要大量的产品经理承接产品的设计 。
另一方面 ， 产品经理的成事概率处在历史最高水平 。移动互联网一片蓝海的市场环境 ， 使得一个产品只要能填补上某项需求空白 ， 就有生存下来的可能 。
这一时期 ， 新一代创业型产品经理奋楫争先锋芒初露 ， 打造出令人惊艳的移动互联网产品 ， 有的甚至还创造出全新的用户需求（“人们不知道想要什么 ， 直到你把它百思特网摆在他们面前”） ， 如抖音的张楠、网易云音乐的王诗沐等等 。
只不过 ， 黄金时代往往都很短暂 。
与我们的认知相异的是 ， 市场上已经很久没再出现令人印象深刻的新产品——微博、B站上线于2009年 ， 、美团2011年 ， 滴滴2012年 ， 拼多多2015年 ， 最近的抖音则是2016年 。
2016年之后 ， 随着我国智能手机出货量触及历史最高点、网民规模增速放缓 ， 以及更为重要的——基于移动互联的基础需求大多已经得到满足 ， 移动互联网步入了竞争更加白热化的存量博弈阶段 ， 也即王兴口中的“互联网下半场” 。
在互联网下半场 ， 一方面新的可以改变市场格局的关键技术尚未出现 。5G不是——4G和3G是“好用”和“勉强能用”的差别 ， 而5G和4G之间的差别 ， 只是“更好”和“好”；人工智能也不是——基于大数据归纳的弱人工智能 ， 应用场景已经挖掘得大差不差 ， 而可以进行演绎推理的强人工智能 ， 尚未迎来tipping point 。
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