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hrbp是什么意思，hrbp证书含金量

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hrbp什么意思

HRBP也被称为人力资源业务伙伴 。

事实上，HRBP(HRBUSINESSPARTNER)是派驻企业各业务部门或事业部的人力资源经理，主要协助各业务单元的高级管理人员和经理进行员工发展、人才发现、能力培养等工作 。

其主要工作是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的贯彻落实，协助业务单元完善其人力资源管理，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力 。

要做好HRBP，就要根据业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，真正将人力资源和自身价值嵌入到各业务单元的价值模块中，真正发挥和实现HRBP的重要作用 。

HRBP是随着人力资源部的职能分化和升级而出现的 。除了HRBP，还有人力资源共享服务中心和人力资源专员 。人力资源专家由员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系等方面的专家组成 。他们主要提出专业建议，设计有效解决方案，为公司改革服务 。

人力资源共享中心为公司提供招聘、薪酬福利、差旅费报销、工资发放等基础工作的全方位统一服务 。

HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是连接人力资源和企业管理者的桥梁 。他们熟悉人力资源职能领域，了解业务需求，这不仅可以帮助业务部门更好地维护员工关系，还可以帮助业务经理更好地使用人力资源管理系统和工具来管理员工 。同时也可以利用自身的HR专业性，发现业务单元中的各种问题，然后提出并整理发现的问题，交付给HR专家(或领域专家)，更好地解决问题，设计更合理的工作流程 。

在建立了适应HRBP的人力资源架构后，明确HRBP自身的定位和功能成为发挥其最大效能的关键 。

HRBP必须承担以下职能：(1)从人力资源角度参与业务部门管理；(2)与人力资源R&D团队(人力资源专家)和人力资源支持团队(人力资源共享中心)合作，给出有效的人力资源解决方案；(3)向人力资源专家、人力资源共享中心反馈人力资源政策、人力资源项目、人力资源流程的实施有效性；(4)协调员工关系，调查培训需求；(5)制定并实施业务部门年度人力资源工作计划；(6)经营与业务部门的人力资源战略和实施计划相适应；(7)参与业务部门的领导力发展和人才发展渠道建设；(8)支持企业文化变革，参与变革行动；(9)建立业务部门人力资源管理体系 。


总的来说，HRBP就是要做好人力资源部和业务部门的沟通桥梁，帮助业务部门制定人力资源的工作目标和计划，建立业务部门内部的客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案 。

他们主要专注于提供人事管理方面的咨询，以支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功因素 。


人力资源里面有个头衔叫“HRBP”是什么意思？

HRBP是指人力资源业务伙伴，全称是人力资源业务伙伴 。

人力资源业务伙伴是派驻企业各业务或事业部的人力资源经理，主要协助各业务单元的高级管理人员和经理进行员工发展、人才发现、能力培养等工作 。

其主要工作是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的贯彻落实，协助业务单元完善其人力资源管理，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力 。

扩展的HRBP必须承担以下职能：1 .从人力资源角度参与业务部门管理；2.与人力资源专家和人力资源共享中心合作，提供有效的人力资源解决方案；3.向人力资源专家和人力资源共享中心反馈人力资源政策、人力资源项目和人力资源流程的实施效果；4.协调员工关系，调查培训需求；5.制定并实施业务部门年度人力资源工作计划；6.与业务部门的人力资源战略和实施计划相适应；7.参与业务部门的领导力发展和人才发展渠道建设；8.支持企业文化变革，参与变革行动；9.建立你所在业务部门的人力资源管理体系 。

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