hrbp和hr哪个更高级
Hrbp比hr更先进 。
广义来说 ， HR是整个人力资源行业 ， 而HRBP只是一个细化的职能部门 。
人力资源是人力资源管理的总称 ， 分为不同的层次和职能 。
传统上 ， 人事通常与行政部门做类似的工作 ， 如招聘、培训、员工考核、员工工资、员工调动等 。
现代人力资源主要通过六大模块实现企业管理 。
HRBP是人力资源管理的三大支柱之一 ， 被称为人力资源商业伙伴 。
主要在员工发展、人才发现、能力培养等方面协助各业务单元的最高管理层和管理者 。
其主要工作是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的贯彻落实 ， 协助业务单元完善其人力资源管理 ， 帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力 。
延伸数据：传统HR和HRBP的区别一、思维和角色定位不同HRBP是HR业务伙伴 ， HR业务伙伴 ， 说到“业务伙伴”这个角色 ， 不再是“背包客” ， 因为你是业务参与者 。
从HR到BP ， 最重要的是思维和角色的转变 。
传统的HR在与业务部门合作的过程中 ， 可能会更多考虑业务运营是否符合公司的规定 ， 即侧重于合规性 。
这就像足球场上的裁判 ， 但遗憾的是 ， 你没有裁判的权力 ， 即使拿出一张“红牌” ， 也不一定有红牌的功能 。
而BP更注重的是HR能否帮助实现业务 ， 如何帮助业务部门匹配资源 ， 促进业务 。
HR不再是一个没有实权的裁判 ， 而是一个直接辅助的方法 。
第二 ， 工作和能力需要不同的角色 ， 自然导致工作侧重点的内容不同 。
传统的HR时间主要花在日常工作上 ， 也就是我们常说的“打杂” 。
但是 ， HRBP需要以业务和客户为导向 ， 服务业务和客户 ， 为员工匹配相应的服务和资源 ， 从而促进公司的发展 。
HRBP不仅需要掌握传统HR所需要的专业知识 ， 更需要对业务的洞察 ， 也就是业务意识 。
HRBP在具有战略超前意识的同时 ， 要优化企业内部工作流程 ， 以更接近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的各种问题 。
参考：百度百科-HR参考：百度百科-HRBP 。
hrbp和hr职位哪个级别高
Hrbp比hr更先进 。
广义的人力资源是整个人力资源行业 ， 而HRBP只是一个细化的职能部门 。
人力资源是人力资源管理的总称 ， 分为不同的层次和职能 。
传统人事一般与行政部门做类似的工作 ， 如招聘、培训、员工考核、员工薪酬、员工调动等 。
现代人力资源主要通过六大模块实现企业管理 。
HRBP是人力资源管理的三大支柱之一 ， 被称为人力资源商业伙伴 。
主要协助高级管理人员和各业务单元管理人员开展员工发展、人才发现、能力培养等工作 。HRBP和人力资源之间的差异可归纳为以下三个主要方面 。
1.工作内容不同HRBP是HR的合伙人 ， HR侧重于公司的事务性工作 ， 类似于行政管理 。
HRBP专注于公司的业务工作 ， 专注于业务部门 。
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