商业服务计划书是详细介绍公司业务流程、企业发展规划和发展模式的书面形式文档 。商业服务计划书会详尽论述公司的会计总体目标 ， 随后融合当今市场环境 ， 剖析达到目标的实际方式 。此外 ， 它或是吸引住商业资本的神器 。文中会教你撰写商业服务计划书的方式 。
一部分 1早期提前准备
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明确商业服务计划书的类型 。详细介绍商业服务目地和企业结构、剖析销售市场状况和预测分析现金流量是全部商业服务计划书的关联性 ， 但优化以后 ， 商业服务计划书关键分成三种：
迷你型计划书 。迷你型计划书篇数较短 ， 一般仅有10页上下 ， 常见于发掘潜在性创业商机 ， 深入分析商业服务核心理念 ， 还可以做为长篇小说计划书的基本 。在全部商业服务计划书中 ， 迷你型计划书是最基本的 。[1]
工作中计划书 。工作中计划书是迷你型计划书的完整篇 。这类计划书不注重展现方式 ， 致力于概述怎样创业和运营 。创业者会按时查看这类计划书 ， 进而明确工作进展 。[2]
阐述计划书 。阐述计划书的受众群体并并不是创业者或经营人 ， 只是金融家或潜在性的投资者 。阐述计划书和工作中计划书的內容类似 ， 但会主要详细介绍销售市场状况 ， 应用商务接待语言表达和专业术语 。工作中计划书是为创业者量身订做的 ， 而阐述计划书则要充分考虑投资者、金融家和群众的要求 。[3]
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掌握商业服务计划书的基本上写作构造 。无论是迷你型计划书或是工作中计划书 ， 创作者都必须掌握撰写商业服务计划书的基本上规定 。
经营管理理念是商业服务计划书的关键 。论述经营管理理念时 ， 要主要叙述公司自身、商品、销售市场及其公司组织架构和经营模式 。
市场需求分析是商业服务计划书的第二因素 。商业服务的经营取决于特殊销售市场 ， 因而生意人必须掌握顾客的人口数量数据统计、消费者行为、消费市场和趋向 ， 保证知彼知己 。
财务报表分析是商业服务计划书的第三关键 。对新起公司来讲 ， 财务报表分析包含了预估现金流量、资本性支出和负债表 ， 也要预测分析什么时候才可以做到收入支出 。
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适度求助 。假如你欠缺商务接待或理财知识 ， 何不请一位财务会计来撰写金融分析 。
之上便是组成商业服务计划书的基本元素 。下面大家会将以上內容分为七个一部分逐一解读 ， 协助阅读者学好撰写商业服务计划书 。这七个一部分分别是公司介绍、市场需求分析、组织结构和运营模式、产品服务新项目、网络营销与市场销售 ， 也有资金管理制度 。
一部分 2撰写商业服务计划书
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确保格式文件的恰当 。为商业服务计划书的各一部分标明罗马数字 ， 随后排列 。先后标明I、II、III等罗马数字 ， 按顺序排列 。
计划书的第一部分被称作“实行引言” ， 是对公司的官方网简述 。实行引言的撰写必须先收集计划书中的全部信息内容 ， 因此 这一部分一般会放到最终写 。
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撰写公司介绍 。撰写公司介绍时 ， 先详细介绍公司状况 ， 明确公司商品和服务项目的市场的需求 ， 随后再简略叙述一下公司的重要顾客 ， 及其怎样达到商业服务总体目标 。
举个事例 ， 假如你开过一家小咖啡馆 ， 那麼公司介绍应当那么写：开心现磨咖啡是一家坐落于市区的小咖啡馆 ， 为消费者提供高品质的调配现磨咖啡和新鮮的蛋糕烘焙点心 。这儿的氛围悠闲自在 ， 室内装修智能化 ， 离高校只有一个商业街的距离 ， 为学员、专家教授和上班族们在学习培训、社交媒体、课间活动或会间歇息提供了舒服的场地 。大家的咖啡馆自然环境雅致 ， 部位优异 ， 现磨咖啡香醇 ， 服务周到 ， 这种全是其他咖啡馆无可比拟的 。
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