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公司运营计划书 资产运营管理公司架构

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公司资产运营部规划书
一、组织人力资源架构图
1、资产运营部（经理1人）；
2、市场调研2人；
3、资产管理、购入和转让2人；
4、资产投资2人
二、资产运营部的主要工作职责
资产经营范围：
独立于商品经营而存在的，以内涵式操作包括实业投资、价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，以外部扩张的手段，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资产运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式 。
资产运营的原则：
1.风险收益均衡原则；
2.资产合理配置原则；
3.成本效益最优原则；
4.资产周转最快原则 。
资产运营内容：
1、市场调研：（对外）安排及实施市场调研，并提出项目可行性报告和合理化的建议 。
2、资产管理：登记、管理、盘点、优化、分析；通过资产重组，达到资产经营 。
3、对外投资（兼并、股权）:（对外）要运用直接投资，间接投资和产权投资，等方式有效的运用资本，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立、联合、股份制、租赁、破产等产权转让方式，包括投资方向的选择、投资结构的优化、筹资与投资决策、投资管理等 。以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础 。合理的配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益 。
三、资产运营部的主要工作职责
1、根据发展战略寻找符合发展需要的战略项目，为公司决策提供支持 。
2、组织协调和实施公司的资产登记、管理和盘点，以及资产重组，转让，并购，置换等资产运作，开展投资者关系管理潜在战略合 。
3、组织公司对外投资，并购战略，以及资产转让 。
4、组织对备选投资项目进行投资可行性研究，撰写投资可行性研究报告，组织拟投资项目的立项，谈判和并购工作，负责对参股股权的经营监督管理 。
5、组织制定公司投资与资产运营方案，负责多种投资与资产运营的开拓，制定被投资企业或项目的管理并定期检查 。
6、拟定公司资产运营战略规划 。
7、组织制定并完善集团公司各项投资与资产运营管理制度并制定相应的管理流程 。
（1）资产管理主管岗位职责：
1、负责材料和设备供应管理、机械设备管理、公司房地产管理工作 。
2、建立公司物资管理、机械设备管理、房地产管理的各项制度，检查制度的实施情况 。
3、负责监督检查各项目经理部的物资管理、机械设备使用管理工作 。
4、负责公司周转性材料、机械设备的采购组织工作及租赁过程的监督检查 。
5、负责各单位之间物资、机械调配的协调工作 。
6、建立公司固定资产管理台帐、负责组织资产评估；固定资产的更新改造、大修审批、报废技术鉴定、报废手续审订 。
7、负责监督各项目经理部机械设备安全管理工作，牵头组织机械事故的调查，统计、分析工作 。
8、配合公司其他部门的物资、机械、房地产年终清产核资工作 。
9、负责废旧物资回收和利用、报废机械设备处理 。
10、负责编制材料采购、机械设备计划、房地产购建规划 。
11、建立编报各类物资、机械、房地产报表及各种资产台帐 。
12、负责物业部门的工作 。
（二）资产管理员的职权
1.认真贯彻执行国家、省和学校有关教学仪器设备、行政设备管理工作的方针、政策，做好各项管理工作；严格把关，不徇私情，对故意损坏，挪用，丢失财产物品的现象要敢于制止，勇于负责；
2.参与本单位新增资产的实物和技术验收工作，并负责收集仪器设备样本资料、技术图纸、使用说明、软件、驱动、保修单等技术资料，加强仪器设备档案管理工作；
3.根据学校资产管理处设置的权限，维护好学校的资产信息管理系统，并按程序完成有关手续；
4.负责本单位资产的帐、卡、物的管理，按使用人、领用人、借用人建立固定资产卡片和借用手续，监督使（领、借）用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；
5.负责办理本部门资产的借还、丢失、损坏、赔偿、调拨及降值报废等手续，协助资产管理处按规定程序办理资产处置手续和做好其它相关工作；对资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与资产管理处取得联系；
6.及时掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况,负责本单位的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作，协助资产管理处对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐、卡物相符率达100%；
7.加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作；
8.资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理单位监督下办理移交手续，变更固定资产卡片记录；对资产移交不清的人员，不办理有关手续，并按规定进行处罚直至追究法律责任 。
（二）资产管理员应承担的责任
1.未按规定时间完备增减变动资产手续的；
2.未按规定操作资产管理系统或擅自让他人操作，造成后果的；
3.未按其职责要求，放松资产管理，造成严重后果的；
4.对所管辖资产管理不善，造成流失的；
5.未经学校批准擅自出借、出租、转让、处置资产的；
6.资产管理混乱、帐物不符，不采取相应管理措施的；
7.经批准购置固定资产而不履行有关手续的；
8.不如实登记自购资产、填报资产报表、隐瞒真实情况的；
9.擅自将非经营性资产转作经营投资的；
10.对闲置资产拒不接受调剂的；
11.弄虚作假，以各种名目侵占固定资产或利用职权谋取私利的；
12.任意拆改资产的 。
（2）资产投资部职责
一、负责公司固定资产的管理工作，拟定公司固定资产管理实施办法和规章制度；对公司机关的固定资产编制采购计划，购入后会同相关部门验收，登记造册、交付使用部门，并对使用部门固定资产的管理、维护和使用情况进行监督；对公司下属单位上报的固定资产购置报告进行审查，对其固定资产管理情况进行备案，督促进行年终盘点并抽查；
二、对公司拟开展的经营性项目及重大收购、兼并、重组等事项进行前期调研、分析及论证，拟定方案并组织实施；
三、会同人力资源部、计划财务部拟定公司下属子、分公司的资产经营管理指标及考核管理办法，对其资产情况进行分析，作为年终考核的参考依据；
四、负责对公司二级平台所提合作项目的筛选、论证，并组织实施；
五、负责对市政府拟授权公司经营的国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；
六、对集团公司控股、参股的兰州瑞景资产经营有限公司、水车博览园、中人公司等子公司行使公司法及公司章程规定的职权；
七、负责公司发行企业债券的相关事宜；
八、完成公司领导交办的其它工作 。
（3）市场调研部职责
1、安排及实施市场调研，并提出项目可行性报告和建议 。负责调研公司各个的资产投资项目，并整理项目信息、分析项目特点，建立成熟的项目信息数据库，为项目未来规划提供有力的信息支持 。
2、对拟资产投资项目进行专项市场研究，独立撰写市场分析报告；对目标城市资产投资细分市场进行研究；对目标资产投资项目需求特点、行为模式及居住模式等进行研究 。
3、完成项目前期市场报告，对项目进行市场定位分析，定期搜集分析区域市场动态，对收集的资料进行汇总分析，分析研究资产投资行业相关政策、区域动态、发展趋势 。搜集、整理国家相关行业政策及资料 。
4、拟订资产投资项目市场研究的思路，安排和落实市场调查计划 。编制项目概况，进行初步分析，测算项目静态经济指标 。
（一）岗位名称：市场调查人员权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责对资产投资项目市场开拓调查工作；
3．负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法规的研究，为公司资产运营提供支持 。
4．负责对同业、客户的调研工作；
5．负责对资产投资项目的调研分析；
6．负责为资产投资项目的环境、人口、布局等事项的调查；
7．负责为新增点做好前期调查研究工作；
8．对调查结果择写可行性分析报告；
9．负责对公司存量资产进行分析评价，分类规划设计资产运营方案；
10．负责企业合并、分立、解散、改制、重组及其它股权和资产运作的方案设计、操作实施；对所承担的工作全面负责；
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