那选择什么样的人就至关重要了 。我注重三个词 ， 创新、简捷、快乐 ， 其实三个词讲的是一类人 。创新能力强的人动力强 ， 追求简捷的人在公司发展过程中更注重实际效率 ， 相反有些人会把精力放在怎么把东西包装好 ， 这在快速扩张的早期可能不太需要 。
而快乐的人面对错误和失败能保持很好的心态 ， 这是创业公司非常需要的 。我们实际做的决定当中 ， 一般十个有七八个都是错的 ， 对的可能就两三个 ， 但坚持对的会越做越好 ， 错的就砍掉 ， 优秀的CEO几乎在不断砍错误的决定 ， 最后聚焦某几样东西 。
人的能力我归结为三种 ， 可能不太科学 ， 但很简单 。
第一是所谓敬业能力 ， 本来这不叫能力 ， 应该是素质 ， 包括你自己价值观怎样形成、怎么设定自己的发展 。
第二是职业能力 ， 包括与人沟通、怎么安排事情 。
第三是专业能力 ， 我讲的是对应非专业技能性的公司 ， 可能搞科技的公司不行 ， 因为专业技能是进门的门槛 。
选人首先选第一种能力 ， 有这种能力的人是自我驱动的 ， 只要目标跟公司比较契合 ， 自己就会动 。有些人协调能力很差 ， 但敬业能力强 ， 到最后大家都跟着他转 。专业能力只要用心没有人会超过三个月学不会 ， 甚至金融类工作 。
刺猬理念【七天假日酒店】在公司经营管理当中 ， 虽然人最重要 ， 但也最难讲 。最容易讲就是经营战略和管理系统 ， 经营战略定了之后长时间很难改变 ， 讲完就是几点 ， 最后公司能做成也就是几点 。
很多管理书 ， 还有MBA、EMBA都说蓝海战略 ， 在管理上我们认为最能让公司从零做成功的核心 ， 就是垂直切割 ， 你要选定最核心、最有价值的项目 。
公司所有服务、业务都有成本 ， 要把更有效的资源投放在这个行业或者经营体系中最有价值的地方 ， 而不是分散 。同样投在有价值的地方 ， 你花一块钱 ， 别人花五毛钱 ， 你的东西肯定比竞争对手好 ， 你做好的地方往往是消费者最在意的 。做公司没有苟且活着的 ， 只有活的最好几个 ， 或者最后慢慢淘汰 。市场上一百家公司出来 ， 五年以后可能有五家还在 ， 所以把别的东西全部砍掉 ， 那你的效率永远比竞争对手高 。
所谓「刺猬理念」 ， 就是压对方向持续做 ， 改了一定会死 。7天做几样东西 ， 第一 ， 认为经济型酒店的客人永远最关心床、洗澡、卫生 ， 尽可能把资源压在这些地方 。在外装修省点钱 ， 最后性价比比别人高；第二 ， 所有压在会员上 ， 7天规模很小的时候 ， 会员在行业遥遥领先 。很多人说会员别人也可以做 ， 但是别人做不到取舍 ， 大部分只把会员当做营销手段 ， 而7天当做公司内部运转中心的枢纽 ， 所有东西围绕这个打转 ， 转到一定时候效率就出来了 。
无为而治公司的管理系统会随着改变而不断优化 ， 形成很多内容 。7天的管理系统其实基于我对管理的一些理解 ， 最关键一点是我认为是在信息高度发达的社会 ， 从业的大部分年轻人从被管到参与 ， 这也是年轻人对管理的理解最大的差异 。
