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降低员工流失的措施方案 如何留住新员工

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一个企业想要好的发展就离不开好的团队 ， 一个好的团队就离不开好的员工 。但是现在选择工作的机会太多了 ， 可能一个团队才刚刚组建适应好 ， 就有人辞职了 。对于企业来说那是巨大的损失 。所以一定要采取措施让企业人员流动相对稳定 。
那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？
一、严把进人关 。
笔者在招聘员工时会经常发现 ， 许多应聘着在简历中 ， 往往发现许多人在短时期内跳槽频频 ， 而询问原因时 ， 往往不能自圆其说 ， 这说明他们往往难以对企业建立忠诚度 ， 缺乏对自己职业生涯的规划 ， 企业稍微不能满足他们要求 ， 都可能成为他们离职的原因 ， 所以对于此类应聘着 ， 笔者往往不予录取 。
二、明确用人标准 。
企业在招聘员工时 ， 一定要结合企业的用人需求 ， 不可不结合实际的盲目的提高用人标准 ， 因为企业招聘相应职位的岗位 ， 只会给予这些岗位相应的待遇和级别 ， 而这些人进入企业后 ， 如果发现实际情况不是自己想象的 ， 就会感到上当受骗 ， 从而一走了之 。笔者的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告 ， 便欣然前往 ， 结果顺利便应聘成功 ， 但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己 ， 并没有下属 ， 问企业后得到的答复是――我的区域经理就是这样啊 。朱某这才明白其实企业招聘的只是业务员 ， 而不是招区域经理 ， 于是一怒之下朱某向企业提交了辞职书 。
三、端正用人态度 。
现在许多企业为了招揽人才 ， 往往会在开始许诺高薪待遇 ， 等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现 。许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招 ， 但是企业这样往往潜伏着巨大的风险 ， 因为这些员工一旦识破企业的真实意图 ， 往往会出现大批的员工流失 。
小邓到某企业应聘总经理助理 ， 企业许诺月薪三千 ， 然后到年底再给十五万年薪 ， 可是到了年底 ， 老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊 ， 今年公司效益不好 ， 年薪的事等明年再说吧” 。小邓只得在大呼上当之余离开了该企业 。
四、放弃投机心理 。
对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季 ， 许多企业的做法时旺季时大量招兵买马 ， 到了淡季就大量裁员 ， 认为反正中国多的是人 ， 百思特网到时老子还害怕找不到两条腿的人吗？
某食品企业为了扩大规模 ， 快速建立网络 ， 提升销量 ， 就从另外一家企业挖了一大批营销人员 ， 这部分人到了企业后 ， 果然不负众望 ， 企业的目的迅速达到了 。但是到了淡季后 ， 老板一算帐 ， 如果再养这么多人 ， 可能就赚不到钱了 ， 于是老板就把他们叫过来讲从现在起大家放假 ， 等到旺季时大家在过来上班 。老板自以为自己很聪明 ， 谁知却搬石头砸了自己 ， 这批业务人员都迅速办理了辞职手续 ， 就在老板正在为自己暗暗高兴之余 ， 意想不到的事情却发生了 ， 不仅这批业务人员离开了企业 ， 企业中的原员工害怕将来老板给自己也来这么一手 ， 于是也开始离开企业 ， 更糟的是 ， 这些业务人员离开企业后 ， 很快便加入其竞品企业 ， 许多经销商也随离开的业务人员开始倒戈 。

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