运营的核心对象是产品和用户 运营是做什么的


运营的核心对象是产品和用户 运营是做什么的

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【运营的核心对象是产品和用户 运营是做什么的】亚当斯密在《国富论》中有两个关于「分工」的观点:
1、分工创造了增量的价值:分工出现之后,劳动生产力得到了最大的增进,运用劳动时的熟练程度、技巧和判断力也得以加强 。
2、分工的程度受限于市场的广度:市场越小,分工的意义越小;市场越大,就越需要分工明确,来提升整体的劳动生产力 。
回顾互联网的历史,运营的岗位在当下的互联网环境已经越来越重要 。运营岗位的能够从诞生到长期存续,证明它在当下的环境里优化了互联网企业的分工,给企业带来的增量的价值 。
运营这个岗位比较特殊,它不像产品经理,能够在互联网诞生之前,在传统的制造、零售行业找到对应的岗位(1926年,历史上第一个产品经理诞生于宝洁公司,他的名字叫麦克·艾尔洛埃,专门负责卡玫尔香皂的品牌定位、营销和销售) 。运营是一个互联网诞生后才出现的岗位,它因互联网而存在 。
「运营」这个词,在互联网运营岗位诞生之前,它一直是一个动词,代表对某个对象的系统性运作和经营 。比如网站运营,最开始它并不代表某个岗位,而是对网站这个对象进行网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等等一系列操作 。
在传统的零售行业中,一个产品要从需求研究开始,到最终用户使用,一般会经历需求、生产、销售和售后这四个过程 。
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在互联网早期,用户的上网终端主要是PC电脑,所以对于用户来说,产品就是一个个的网站 。最开始的时候,由于网络上信息缺乏,一个个网站并不需要太多的运营,就能够快速的被网民们发现,随着网站的增多,供给大于需求,因此催生了运营这个岗位,来专门负责对产品进行推广和运营,来获取更多的用户,创造更多的商业价值 。
这个「产品」从最开始的一个网站,到后面移动互联网时代的一个APP、一个小程序、甚至一个公众号、一个网店,产品在变,但运营的本质并没有变化,因此运营岗位在互联网快速的演进中得以蓬勃的发展 。
从运营的发展历程中可以发现,运营岗位主要有两个核心对象,一个是产品,一个是用户 。
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行业的一些前辈对「运营」的定义不少 。
黄有璨说,「所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预手段 。」
张亮说,「一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营 。」
韩叙说,「运营是为了实现用户和产品更好的连接,达到产品的最终目的,围绕用户、内容、品牌等展开的一系列行为 。」后来又说,「运营就是人工干预 。」
以上说得都没错,但我觉得不够具体 。
我想在这个基础上来跟大家聊一聊我自己的想法 。
运营是一个高度量化结果的岗位,换句话说,就是必须抗业务指标 。站在互联网企业收益角度来看运营的目标,企业的持续经营无非是整体用户的总商业价值的增长,用户总价值=用户规模× 单用户价值 。
在互联网的行业背景下,用户和产品之间,一般有四个环节,即接触、认知、尝试、习惯 。
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