HR的工作内容始终围绕六大模块进行 ， 有效梳理了公司的人才 ， 在人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面完成了筛选与录用、培养与成长、优化配置与留住人才的步骤 。
HRBP需要贯彻和执行公司的人力资源管理和制度规范等 。其主要工作是聚焦业务部门 ， 帮助业务部门履行人力资源战略要求 ， 为业务部门提供切实可行的战略 ， 真正将战略要求和价值融入到业务部门的业务中 ， 最大限度地实现公司业务发展 。
二、不同的工作职责HR和HRBP因为工作内容不同 ， 工作职责也不同 。
HR属于职能部门 ， 按时上班 。
HRBP站在角落里
HR的工作职责只需要完成公司的事务性工作 ， 将HR计划与企业的战略目标和行动计划进行整合 ， 确保公司事务性内容有序开展 ， 人员培训可及 ， 公司的用人规划和发展有保障 。
HRBP不仅承担着培养商务人才的责任 ， 还需要与商务部门合作 。对了解业务有很高的要求 ， 需要深入了解业务和业务部门 ， 及时发现业务部门的问题是否是人力资源造成的 。如果是 ， 还需要提出切实可行的解决方案 。
此外 ， 由于HRBP与业务密切相关 ， 作为HRBP ， 也有责任洞察行业发展趋势 ， 及时了解客户和产品市场的变化规律 ， 从而及时调整和优化业务部门的动态需求 ， 保持公司业务利益最大化 。
第三 ， 培训渠道的工作内容和职责不同 ， 注定了HR和HRBP的培训渠道不同 。
专注于事务性工作 ， HR已经习惯了任务型工作和专业化模块分工 。它只需要在六个模块上提高专业能力 ， 提高管理和沟通能力 。
所以培养HR ， 可以从小白培养 ， 也可以从有经验的现有HR培养 。
对公司来说 ， 培养人力资源更多的是让他们专注于业务工作中的某个模块进行改进 。
HRBP是从人力资源部或业务部的现有人才中培养出来的 。
HRBP需要熟悉两件事：一是有HR的专业知识 ， 二是有业务知识 。
因此 ， 从人力资源部培养 ， 需要提高其专业知识和对市场的敏感度；要从业务部门进行培训 ， 就必须提高其人力资源专业知识 。
做HR好还是HRBP好？
HRBP:人力资源业务伙伴 。
【hrbp和hr哪个工资高，人事招聘专员说白了是什么】
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