众所周知，衡量和考评某项工作做得怎么样重点是看结果 。我们现行的考核机制则是上级按照该项工作制定相应的考核指标和细则对下级工作开展情况进行考核，以此评定工作优与否 。那么，在实际操作中有哪些奇芭的考核指标呢？
文章插图
【不以结果为导向的行为都是耍流氓】 一是安排部署 。主要查看下级是否制定相应工作方案，是否组织学习上级会议和文件精神，是否开专题会议对该项工作进行安排部署 。有的甚至要求下级要每月学习相关批示、会议、文件等精神1次，安排部署会议每月1次 。现在有些地方和部门还流行所谓“周调度会”“月例会”“季通报会”“年总结会”，以会议推动工作开展 。
二是台账简报 。查看下级推进该项工作的日常情况，要求要做到工作有台账记录，有信息简报，有图片等资料 。检查组来检查工作时，迎检单位档案盒少了、资料薄了都不好意思拿出来 。
三是开展宣传 。查看下级对该项工作是否组织开展宣传，要求是两方面的，一是要求利用各种形式开展宣传，即上街集中宣传、进村入户宣传、微信群和朋友圈宣传、显示屏等宣传 。二是要求在某某级媒体发表信息多少条，某某级媒体发表文章多少篇等等 。
除此以外，还有很多务虚形式的考核指标 。个人认为，衡量某项工作做没做好重点看结果和实绩就行了，只要不违背规定，至于下级怎么开展，怎么完成，下级根据自身实际推进执行就好了，还能充分调动好下级的主观能动性，做到“八仙过海 各显神通”，没必要拿各种考核框框去套牢下级 。
文章插图
推荐阅读
- 北京健康宝怎么申请
- 230kg是多少斤，230克是多少斤
- 桃树怎么种植，桃子怎么种植方法
- 传承江南书院文化活水,南宁江南书院最新消息
- 精纺羊绒和羊绒的区别，精纺细线羊绒和粗纺细线羊绒有什么区别
- 玧五行属什么，鸿字五行属什么 取名男孩有寓意的
- 大小怎么调整为3m，手机照片如何调成3m以下
- 如何做q弹爽滑的芒果西米露 西米露怎么做简单又好吃
- iphone掉了怎么锁机，苹果手机丢失怎么锁定