就职演讲（如何得体地发表就职演说）朋友老孙最近获得大领导提拔 ， 升任部门主管 ， 部门的任职会上 ， 他说了一大堆精心准备的话感谢领导 ， 没想到部门员工的反应非常淡漠 ， 领导还差点翻了脸 。
我问 ， 你介意重复一遍当时是如何说的么？
老孙直接把他当时演讲的逐字稿发了过来 ， 我只看个开头 ， 已然明了领导翻脸的原因 。
“尊敬的林总、潘总 ， 各位同事 ， 大家好 ， 老实说 ， 我现在都不敢相信二位领导会让我来当部门主管 。毕竟从资历看 ， 我也不是最老的 ， 真是受宠若惊 ， 特别感谢领导的器重！
所以我首先想表个态：为了回报领导的栽培和提拔 ， 我今后一定加倍努力工作 ， 听从召唤 ， 领导指东 ， 绝不往西！各位同事也可以做个见证！……”
老孙说 ， 当时林总直接拉下脸 ， 打断了他的话 。
“老孙 ， 我希望你搞清楚两件事：
第一 ， 提拔你 ， 是公司的决定 ， 不是我们的个人意愿；
第二 ， 你是为公司工作 ， 而不是为我和老潘 。”
工作中获得晋升 ， 本来是件好事 ， 感谢领导其实无可厚非 ， 而老孙最大的问题 ， 显然是弄错了侧重 ， 过分强调领导对自己的提拔 ， 这不只会引发下属不必要的联想 ， 也会将上级置于不必要的尴尬局面 。
真正高情商的人在获得提拔时 ， 一定非常清楚自己被提拔的原因 ， 说话懂得区分主次 ， 而不会仅仅归功于领导的提拔之恩 。
一、一个人获得晋升 ， 核心百思特网标准是胜任力一个基层员工 ， 如何能够获得晋升机会？
如果你能尝试站在老板或者上级角度 ， 看待提拔下属这件事 ， 就一目了然了 。
正常情况下 ， 首先要看的 ， 一定是“岗位匹配度” ， 或者叫胜任力 。
所谓胜任力 ， 不是你与上级的亲疏关系 ， 不是你的资历 ， 甚至也无关你的性情品行 ， 而是在上级心中 ， 你能否胜任这个岗位的能力 。
举个大家都熟悉的例子 。
刘备进位汉中王后 ， 急需选一名大将 ， 担任汉中分公司的一把手 。
汉中的地理位置举足轻重 ， 既是北伐中原的前方阵地 ， 也是保卫大后方益州的屏障 。
兹事体大 ， 必须有一员能堪大任的大将镇守汉中 ， 刘备才可高枕无忧 ， 踏实实施其他战略部署 。
那么这位负责人 ， 应该选谁？
最有资历的关羽守着荆州 ， 众人都以为 ， 那一定是非张飞莫属了 。
毕百思特网竟论能力、论资历、论对刘备的忠诚度 ， 除了张飞 ， 无人可比 。
但出乎所有人意料 ， 刘备的选择 ， 是魏延 。
魏延何许人也？一个降将 ， 还被诸葛亮说脑后有反骨 ， 险些因此被杀掉的货色 。
任命一出 ， 众将都不服 ， 刘备就当众问魏延 ， 如果曹军来了 ， 你打算怎么应对？
魏延说 ， 若曹操举天下而来 ， 请为大王拒之；偏将十万之众至 ， 请为大王吞之 。
一番话说得豪气无比 ， 众人皆服 。
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