“对于工厂来说 ， 一般的工厂只有生产能力 ， 而没有设计能力 ， 如果平台可以告诉工厂该做什么 ， 可以解决工厂的一大痛点 。把数据和工厂相结合 ， 让工厂有钱可赚才是长久之计 ， 而不是一味的压低利润 。在产业互联上 ， 阿里和拼多多都还有很长的路要走 ， 目前的模式来看 ， 小工厂的利润还得不到保证 。”上述人士评价道 。
有数据显示 ， 和拼多多合作的纸巾工厂可心柔 ， 生产的每包纸巾快递物流费用为0.125元 ， 生产成本为0.91元 ， 净利润仅为3.2分钱。同时 ， 该纸巾在拼多多的售价为29.9元 28包 ， 算下来 ， 每单仅有不到9 毛钱的利润 。对于这些工厂来说 ， 虽然背靠淘宝或者拼多多可以做到工厂直发 ， 减少营销成本和供应链成本 ， 但仍需要大批量的生产才能稳定的降低成本 。
在新老电商巨头的C2M和工厂之争中 ， 看似相同实则各有“算盘” 。拼多多背靠微信的裂变流量 ， 盘踞着“五环外的市场” ， 拼多多在大力扶持“拼工厂”的背后 ， 一方面希望借此把控平台商品质量 ， 另一方面也想借此形成拼多多的产业链闭环 。而聚划算、淘抢购和天天特卖合并后 ， 更像是阿里的新制造商业版图中的一环 ， 通过对中小企业进行数字化改造的方式 ， 深层次整合供应链资源 ， 为阿里商业操作系统在产业链上游补上重要一课 。
“阿里将三大频道合并 ， 一边重新整合特卖业务 ， 一边切入工厂资源 ， 帮助工厂做数字化改造 ， 号称帮制造端实现在线化、数字化和智能化 。但这一步棋很像是‘围魏救赵’ ， 通过争夺工厂资源 ， 扶持优质工厂 ， 施压拼多多 ， 最终目的仍是抢夺用户和低线市场 。阿里这一防御招数是否奏效 ， 还有待检验 。”一位零售行业的从业者评价道 。
【淘宝天天特卖 淘宝特卖首页】2019年 ， 工厂和制造业是否随着电商巨头的明争暗斗开始上演“年度大戏” ， 我们还不得而知 。可以确认的是 ， 看似回来了的“九块九包邮”时代 ， 又开始了新一轮的自我进化 。
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