其实 ， 阿里从未掩饰过对于制造业和工厂端的野心 。在2018年云栖大会上 ， 马云曾强调新制造会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和机会 。在阿里巴巴2018年股东大会召开前 ， 马云也在致全体股东信中表示 ， 新型全球化和新制造是阿里巴巴必须为中小企业抓住的两大历史性机遇 。
所谓“新制造” ， 工厂端的改变必不可少 。为了弥合上游制造企业与淘宝商户间的鸿沟 ， 让生产端和流通端做到信息互通、需求匹配 ， 阿里巴巴创造了“淘工厂”模式 ， 希望借此让工厂的闲置产能与淘宝店的生产需求相对接 ， 以扩大商机 。
“智能制造与供应链数字化是逐渐浸入整个零售行业 ， 而这还需要一段时间 ， 大多数淘工厂依旧逃不开传统的接单模式与‘金银铜钻石’的等级分级制度 ， 生产资源与消费端需求的距离难以拉近 。”一位服装企业的相关负责人表示 。
进一步拉近上游制造企业与消费需求的关系 ， 便是天天特卖定制工厂想要承担的功能 。唐宋也表示 ， 天天特卖定制工厂与淘工厂是阿里经济体内不同生态的协同 ， 天天特卖定制工厂最大的价值在于进一步强化采销中数字化链路的纽带作用 ， 实现产销的协同 ， 而在前端的制造、生产、排期方面 ， 淘工厂有自身的优势 ， 两者会进行深度协作 。
“阿里1688平台上已经积攒了不少优质的工厂 ， 这些也是当年中供铁军留下来的资源 。但是对于这些工厂来说 ， 他们最大的优势仍在于制造和生产 ， 此前并未有C2M模式的介入 ， 因此这些工厂仍停留在接单模式 ， 不了解真正的用户需求 。如何利用好这些资源 ， 产销协同和保证订单生产 ， 这需要全链路的协同 ， 不是一朝一夕能完成的 。”一位不愿具名的电商从业者表示 。
上述负责人指出 ， 目前工厂端在统一工序、工时、工价和质检标准上都没有统一的行业级别的标准 ， 追求价格降低只是假象 。同时 ， 小工厂在保持价格低、品质稳定以及交付周期上都还没有明确和固定的机制 ， 加上目前智能制造的机器成本很高 。从阿里目前的布局来看 ， 它主要解决的仍是消息不对等产生的高价差和高利差问题 ， 并不解决生产端存在的问题 。
“C2M”争夺战
让阿里重拾工厂“旧爱”的原因 ， 可能还有另一个：拼多多 。
拼多多为“拼工厂”打造“厂牌”的布局谋划许久 。在去年12月份 ， 拼多多开放了首期“新品牌计划” ， “新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台 ， 希望打通生产与需求之间的信息流 ， 扶持1000家工厂品牌 ， 实现以需定产 。
据悉 ， 拼多多的“新品牌计划”首期20家工厂已开放透明生产 ， 消费者可在拼多多APP内实时观看生产制造全流程 。
“虽然拼多多和淘宝都用C2M模式切入制造业和工厂端 ， 但是对淘宝来说 ， 这依然是一个防御性的策略 ， 有些像当年用‘俪人购’对抗唯品会 。”一位零售行业从业者评价道 ， “但是对拼多多来说 ， 拼工厂则是进攻型业务 ， 在拼多多内部也是重要战略 。淘宝能否借此阻止拼多多的奇袭 ， 要看淘宝的决心和投入力度 。”
同时 ， 拼多多在崛起后 ， 依靠低价和工厂直销模式 ， 迅速笼络了一批工厂资源 。拼多多和淘宝都不想要低质产品 ， 但都想要高质工厂 。从拼多多和天天特卖的策略中可以看出 ， 两者均希望利用平台上海量的消费数据和算法 ， 为工厂精准测算和反馈消费者需求 ， 帮助工厂和消费者深度结合 。
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