1、“尺有所短，寸有所长” ， 每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处 。用人的关键是适用性 。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作 。
【企业如何激发员工积极性】2、在许多企业的人事考核表上 ， 都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员 。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作 。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能 。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上 。
3、对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从 。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面 。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁 ， 这种服从来自权力 。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要 。
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