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怎样提高装配车间工作效率

经验分享小常识

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组；
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行 ， 保证进度和质量；
4、生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员 ， 分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求；
5、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程；
6、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位 ， 要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检；
7、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样；
【怎样提高装配车间工作效率】8、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知 。

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