1、薪酬调查 。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查 。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素 。
2、薪酬分析 。这是建立合理薪酬体系的前提 。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析 。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位 。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性 。
3、薪酬诊断 。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议 。
【如何设计薪酬管理中的薪酬结构】4、提出薪酬战略、制定薪酬政策 。这些都是以前面的三步为基础的 。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加 。
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