运营部门的职责为：提出具体工作目标 。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）；制订实现目标的具体手段和办法；明确实现分目标的实施计划 。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等 。
运营部门的职责
1、提出具体工作目标 。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订） 。
2、制订实现目标的具体手段和办法 。
3、明确实现分目标的实施计划 。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等 。
4、实施跟踪 。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段 。
5、过程监督 。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题 。
【运营部门的职责是什么】6、总结改进 。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善 。
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