【国美电器到底是在什么时候被苏宁甩出一条街的，现在的国美在线和苏宁易购差距又在哪里？】人生第一次邀请居然是对前任做出评论 。
虽然离职的时候各种不愉快，但是还是能站在现在我所处在的岗位公平的阐述一些事情 。
恩，我只是一个分部的HR小主管 。
说实话，我所在的岗位还无法解除到这么高层的东西，一些待在国美10几年的同事告诉我，公司每隔几年就要发一次疯，发疯一样的招聘，发疯一样的裁员 。
我11年入职，这一年公司忙着和陈晓撕逼，忙着新系统的上线 。整体业绩应该算是在下滑，到了12年开始大裁员，我所在的分公司3000人减少到1700人左右 。为了节约成本，大都是劝退，真正辞退的几乎没有 。
大概差距就从那个时候开始拉开了 。
13年没印象了，平淡的一年，14年开始，总经理讲话形势严峻，各种夸张的活动接踵而至，公司也启用了信文化作为新的管理理念 。到了15年，几乎每个月都有一次活动，不断的做低价，各种低价，甚至有的时候负毛利也要做 。
这个利润谁来买单？自然是员工，有的老员工告诉我，公司十年前的工资比现在的多，至于为什么，我也不知道 。
我对苏宁的了解基本上算是无，但是印象很深的地方却又很多 。
门店员工的工作服，基本上看上去比国美高大上了很多档次，前者是类似西装的制服，后者是快餐店的衬衣 。
广告方面，苏宁各类明星层出不穷的出现在银幕中，国美也就14年用了一年冯绍峰高圆圆，至于其他时期是谁完全不认识 。
经营业务，苏宁已经开始走多元化商品路线，食品百货，不仅仅只是电器 。
购物体验，作为国美内部员工想买一样3C产品，找主管，找领导，找店长，各种价格没办法做，墨迹了好几天也不行，必须强制搭配配件一起买才可以，恼怒之下跑去苏宁，同样的东西，几分钟就拿到比国美还低的价格 。
作为HR，其实见到的未必就是真实的，在国美之前工作于沃尔玛，明显感觉到两者的区别，尤其是对待员工 。前者视员工为财富，后者视员工为能无限压榨的劳动力 。
对待员工方面，我不知道苏宁是怎么样的，但是却能讲说国美令很多员工心寒 。零售行业工资低是行业情况，但是和超市不同的是，电器是有提成可以享受的，但是奇怪的地方就在于销售量大，利润高的月份工资反而偏低 。至于加班，虽说国假有三倍工资，可是到发工资那天却无法感受那三倍工资的存在，以至于员工私底下说着其实工资一共就那么多，就是底薪加绩效，有加班的时候就从绩效里面抓一堆出来告诉那是加班工资，所以当工资表出现加班工资这一项的时候，绩效工资往往比其他月份要低 。
似乎有点跑偏了，不过在分公司目前如此高的离职率（据说有30%），留下的差不多都是40左右，拿着饿不死，吃不饱的工资上岗上班的人，自然是无法支撑整体销售 。
至于苏宁易购和国美在线，苏宁已经抱着天猫的大腿，而国美在线依然和以前一样，也没有听到说国美在线有什么样的新举动 。
就酱 。
…….一年后……..
虽然看得人不多，但以上都是我刚离职时候的想法，从某种层度上来说，我不专业，更多的是有比较多的负面情绪在里面 。
从员工收入来说，一年的总成本应该在年初或者头一年底的时候就完成了预算，所以我上面说的销售利润压榨员工的说法是站不住脚的，也希望不要误导了其他人 。虽然当时在里面做人力，但是接触不到高层的东西自然也不会往那个去想 。
整篇回答似乎都有点跑题，下面回复的问题大多是入职国美，我的回答都是我个人的看法，具体怎么选择不要被我左右了方向 。大公司，小公司，我这一年是感受到了区别，大公司需要专精，小公司需要专精需要全能 。
大概吧 。
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