什么是管理的直式结构
所谓直式结构，就是管理层次多而管理宽度窄的结构 。
【什么是管理的直式结构，管理幅度和管理层次的关系是什么?】直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点，但层次较多，带来的问题也较多、这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅速增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相纠缠的事会层出不穷 。管理层次增多之后，在管理层次上所投入的设备开支，所浪费的精力和时间也自然增加了 。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管人员所要求实现的目标，所制定的策略和计划，不是下层不完全了解，就是层层传达到基层之后变了样 。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时，由于管理严密，而影响下级员工的主动性和创造性 。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次 。
管理幅度和管理层次的关系是什么?管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系 。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大 。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构 。
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1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构，直式结构则相反 。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难 。
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2、直式结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多带来的问题也越多：管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断；管理费用增加；
管理幅度与管理层次的关系一般的情况是，团队成员和管理者素质高，以扁平结构为适宜；否则，以严谨的直式结构为适宜 。
管理层次与管理宽度有关 。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次 。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构 。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反 。扁平结构与直式结构各有
管理层次多或少的利弊
（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难 。（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点 。但次增多，带来的问题也越多 。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷 。管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加 。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样 。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性 。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次 。
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