在项目管理的过程在 ， 我们最主要做的就是就是推进项目、关注进度、并按时上线 。所以 ， 这篇文章 ， 我会在“实用”的层面 ， 从项目排期—>需求开发—>上线前体验—>产品上线 ， 这四个步骤 ， 给大家从介绍下 ， 在产品开发过程中要关注点 ， 这同时也是项目管理软件在实际工作中怎么应用的地方？ 。
首先 ， 我们要先明确项目排期 ， 可以用背景+领导关注的阐述方式 ， 提高需求优先级；其次 ， 需求开发和测试过程中 ， 要遵循分工明确、工作量化、风险可控这三个原则；然后 ， 在上线前体验过程中 ， 可以通过自建走查表的方式 ， 减少出错的可能性；最后 ， 需求上线之后 ， 需关注数据变化 ， 并及时复盘 ， 记录优化点 ， 输出改进结论 。这样 ， 我们才构建了一套完整的需求闭环 。
一、项目排期
通过评审会的需求 ， 需要根据需求的优先级 ， 进行资源分配 ， 排期开发 。
【项目管理软件在实际的应用？】如果大厂的话 ， 一般都会有项目经理来支撑这块工作；如果是中小公司的话 ， 通常是由研发负责人来承担分配任务的角色的 。此时 ， 我们产品需要做的工作就是 ， 关注自己需求的排期情况 。
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