房产管理有以下几点方法:
1、制定项目成本和期间费用计划:通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用 。随着项目的深入、技术方案和实施方案的细化,可以按结构图对各个成本对象进行成本估算,并以此估计值和限额值相比,结合具体情况对项目进行优化组合 。
2、项目前期策划的估算:定额资料法是按相应设计方案的图纸计算工作量,套用相应定额单价,结合规定的收费标准和规定的计划利润,计算各种费用 。
【房产如何管理】3、确定项目的目标成本和责任成本 。经过不断调整的成本计划,在不同阶段均可作为确定项目目标成本的依据 。可在此基础上经过适当调整,确定目标成本 。
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