1、万科物业服务有限公司的 前期介入岗和工程管理岗主要做什么工作，工资待遇如何？？求解 万科的前期介入岗主要是物业在房屋及公建设施交付物业接管前，针对今后物业管理需要和房屋质量进行挑毛病并督促地产整改的一个部门的岗位；工程管理岗应该是物业设备部的一个部门，主要工作是负责管理房地产项目公建配套设施、设备（红外、监控、门禁、车辆道闸等弱电设备，二级供水泵房、配电房、污水泵等）运行和维护的 。首先我建议你去工程管理岗，前期介入岗不容易出成绩，属于物业主要业务之外的工作岗位设置，不利于你发展，工资待遇根据地区不同而不同，关键是你应聘的是一般工程师还是主办、主管，如果是前者应该是基本工资固定加班（两天，大小周末），如果是主管主办具体到手就不清楚了，到手最低起吧 。希望能帮到你 在这里能了解到单位详细内部的待遇、发展情况，这个概率是有的，但很低很低，如果是找工作建议直接投递简历面试和招聘人员了解 。或条件允许到单位附近转转，看周边有什么人，比如小店、保安什么的聊聊，有希望能了解到一些，不定能遇到单位员工，这些信息比较客观真实 。说了一点自己的看法 。不一定适合你 。
2、工程管理 这个专业好吗 干什么的 1、培养目标 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才 。2、培养要 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识,接受工程项目管理方面的基本训练:具备从事工程项目管理的基本能力 。毕业生应获得以下几方面的知识和能力: ◆ 掌握工程管理的基本理论和方法; ◆ 掌握投资经济的基本理论和基本知识; ◆ 熟悉土木工程技术知识; ◆ 熟悉工程项目建设的方针、政策和法规; ◆ 了解国内外工程管理的发展动态; ◆ 具有运用计算机辅助解决管理问题的能力; ◆ 具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力; ◆ 掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步科学研究和实际工作能力; . 省级特色专业，工程项目与造价管理方向本科专业，文理兼收 。授予管理学学士 。大部分出去的去建筑单位搞施工，少数的搞监理或者去房地产搞施工 。很辛苦，但坚持下来会慢慢地好起来
3、万科与恒大的工程管理区别介绍 在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到和社会的认可 。究竟为什么会出现这种不正常的现象？我想每个万科项目管理人员都需要也值得深思！ 个人认为，不是万科的项目管理人员素质比其他地产项目管理人员差，公正地评价，万科的项目管理人员素质绝大部分比其他地产项目管理人员要高，也不是万科项目管理人员责任心不强……为何会出现上述现象？我认为，主要是万科的项目进度要、业主对万科工程质量期望值非常高，这对项目管理人员的压力较大，为保证结果可控，基本上项目管理人员从大事到小事，事事亲为，管理人员管理的深度和跨度太大，导至工作重点难于把握；工程标准不清晰，或项目部对合作单位的要没有明确输出到合作单位，合作单位对万科的要不明确；合作单位因企业文化的差别对万科的客户理念及万科的工程要不理解；合作单位的质保体系不健全及合作单位履约能力有待提高，监理单位难于达到万科工程管理的要等等原因…… 在去年，万科集团提出了未来年的发展战略目标 。从此集团都进入了一个大发展的时期，各一线项目数量急剧上升，上海、广州也开始实行大项目制，对项目管理要更高 。项目管理人员如何应对？也需要项目管理人员的考虑 。万科工程管理模式的变 我想万科的工程管理模式要作根本的转变 。万科的工程管理模式要从目前的工程监工模式到变成项目运行的资源整合模式，项目管理人员管理跨度和深度必须要进行适当收缩，工作重点一方面放在工程标准和防裂防渗漏体系的制定、交底和控制监理的工作质量方面及施工单位的质保体系方面，通过检查和督促监理的工作质量，促进整个现场的工作质量；另一方面，作为项目负责人，也要从观念上、实际行动上作一个根本的转变，从目前这种单一的工程管理模式转变为从项目策划阶段到项目交付的整个项目生命周期的管理 。主要从以下几个方面考虑： 制定万科的工程标准 。因地制宜，各一线工程口要重点制定适合当地的工程标准和防裂防渗漏体系，指导合作单位的施工作业，同时为的经营目标的制定提供参考，这个工程标准包括工程质量标准、标准工期定额和现场环境标准等 。在目前，各分都在进行这一工作，进展程度不一 。集团项目管理部对各一线工程标准和防裂防渗漏体系进行论证和指导，确定工作标准 。从而解决一个我们需要什么样的产品的问题 。与优秀的社会资源建立战略合作伙伴关系 。在开发整个过程中，万科的项目管理人员和合作单位保持沟通，对合作单位进行交底，提出要，将万科需要什么样的产品，清晰传递到合作单位，通过沟通、培训、交流，选择有能力且有意愿和万科长期合作的供应商，淘汰不能达到万科要的合作单位，培养一批长期的战略合作伙伴，从而达到合作双方双赢的目的 。在招标前，就要开始作这项工作，告诉投标单位，万科的价值观和万科的质量标准、工期和施工环境标准是怎样的，通过充分的沟通，选择认同和符合万科价值观和万科的标准的合作单位；在合作单位进场后，积极组织合作单位项目人员的培训、交底，输出万科的工程管理理念及万科的质量标准，使参与万科项目开发的中坚力量，了解万科的要；在过程中，加强双方的有效沟通，对万科的标准进行探讨，反馈万科标准的应用效果，为逐步完善和提高万科的标准作好基础工作 。在整个项目开发过程中，重点控制施工单位的质保体系运行质量和监理的工作质量方面，通过对合作单位的工作质量的控制，施工单位的质保体系对整个项目的检查、验收是否符合要，监理人员对工程质量、进度的检查和督促，控制工程实体质量及工程进度 。特别是验收程序的监控，是保证整个项目控制体系正常运转的关键 。施工单位的质保体系能够正常运行，监理的工作质量能够达到现场施工的要，对监理验收程序和验收进行抽查和监督，对工程质量可以了解和控制，甲方项目管理人员没有必要管到班组及每个分项工程的质量检查和验收 。组织优秀的社会资源进行质量攻关，解决质量通病 。作为甲方项目管理人员，在管理好现场的同时，还有一个重点就是组织合作单位等资源，对建筑做法进行研究，开展质量攻关，对裂缝、渗漏等质量通病进行研究，应用新材料和新工艺，将质量通病的发生几率控制在能够接受的范围；在解决质量通病的同时，组织合作单位对现有的工程的施工工艺进行研究，改进施工工艺，特别是细部做法方面，增加万科产品的工程技术含量，以适应万科精细化要，从而达到工程质量作为万科品牌的支撑点之一的目的 。学习和提高 。随着大项目制的实施，万科项目经理也要从目前专一的工程管理职能转变到从项目策划到项目交付的整个过程的管理 。这对项目经理的综合素质要也越来越高，管理水平和管理能力也有进一步的要 。项目经理把大量的现场管理工作委托给监理，而把更多的精力应当放在项目的外部资源的协调整合方面、市场的把握和销售方面 。万科工程管理的不变 在工程管理模式的变革的同时，不能变的是我们工程管理系统对客户要的积极了解，我们对工程标准的高要、积极主动的工作态度、前置的工作方法、不折不完成工作任务的执行力及继续保持优秀的学习和创新能力 。总之，在集团提出年战略目标和国家新一轮宏观调控的形势下，作为万科的项目管理人员，清晰自己肩负的使命，勇敢面对，必须保持开放的心态，与集团内工程口及集团外合作单位保持良好的沟通；积极应对，有所为而有所不为，摈弃一些错误的习惯做法，在标准的制定和应用方面，在项目运行过程中整合优秀的社会资源方面，发挥更大的作用 。作为项目管理人员有责任为万科集团的长期高速发展提供质量的保证 恒大管理很严格，如果你想锻炼自己就去吧，反正我适应不了 。我们项目最近要交楼了，工程条线也很严格，领导经常提出加班，但是没有说加班的相关规定，并且对我们说我们必须加班，不加班让我们走人 。
4、去房地产公司做工程管理有前景吗? 在没购令的城市，地产发展前景比较好，购令的就差些，好多小地产都死了，去就要去大点的单位，上市企业最好，管理规范些，不过有些外表风光的其实待遇也不怎么样，比如说绿城，新世界，雅居乐等等，待遇好加班多的恒大，万科 。得看看是什么性质的房地产啊，你要是去万科华远一类的国字头，肯定是前景无限啊，营的话也可以，但是得挑选好，最好是本乡本土的，别弄些皮包啦或者是爱卷钱跑路的垃圾 。从目前来看,由于你刚参加工作,作一下资料员,可以先从管理资料的方便之处,从工程管理资料中多学点工程施工,管理,.
5、工程管理好不好啊？ 工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的 。早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等 。在年代开始招收硕士研究生 。教职工个教研室，万余册，另外还订有中外学术期刊余种 。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务 。该系现在校硕士生余人 。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容 。从国内社会需与改革开放看，随着工程建设建筑标准要的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战 。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合 。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要 。近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制 。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽 。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员 。该专业毕业生在就业时需注意三个问题 。第一、就业时要分清主次 。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取 。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第二、根据自己的特点和能力合理地选择职业 。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业 。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色 。???? 答完，? ！
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