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手机市场存量之战，一加想怎么打？

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据 Counterpoint Research 数据，2021 年第三季度，中国智能手机销量环比增长了 3%，同比却下降了 9%，手机市场大盘持续下滑 。与此同时，用户换机周期进一步拉长，硬件研发迭代的周期放缓，各手机厂商开始互相夺旗，开启了新一轮 ” 军备竞赛 “ 。
面对智能手机市场内卷加剧的现状，如何破局？
对此，新任一加中国区总裁李杰给出了他的两个关键词：” 用户为王 ” 和 ” 性能赛道 “ 。
前者是因为中国商业发展的近三十年内，商业逻辑不断变革，从有供应链和渠道就能卖货的 ” 渠道为王 ” 时代，已经进化到用户规模、黏性和生命周期长度决定品牌存亡的 ” 用户为王 ” 时代 。
后者是因为伴随着科技创新进入密集活跃期，用户对于智能手机的感知与判断早就突破了粗放型的参数堆砌，而是抵达颗粒度细分的游戏、影像场景体验，性能成为更为显性的购机决定性因素 。
多点发力，” 用户为王 “渗透全链路
1 月 10 日，一加创始人刘作虎在微博官宣了李杰将出任一加中国区总裁的消息，引发了行业的密集讨论 。这位过去不为大众所熟悉的 85 后，为何可以全面负责一加中国区业务？
李杰的过往履历或许可以给出答案，这位新晋总裁虽然年轻，但基本上完整亲历了智能手机激荡进化的十年 。
2010 年 7 月大学毕业后，李杰就加入 OPPO，三年之后就以产品经理的身份开始施展拳脚，先后负责过旗舰级定位 Find 系列产品规划、OPPO 产品路线规划、OPPO 硬件战略规划、OPPO 中国区战略与产品路线图规划，曾是一代经典 Find 7 产品的产品负责人，并且操盘过 R 系列、Reno 5 等多个爆款机型，从 2021 年 9 月起，李杰开始兼任 OPPO 中国区用户运营负责人 。
因此，李杰从产品打造、供应链、再到渠道、营销方面都有丰富的行业经验，操盘一款产品可以说是驾轻就熟，特别是近年来更是在用户洞察上有厚积薄发的理念，此前就曾提出过 ” 用户在哪，渠道就在哪，一切围绕用户思考和构建 “，” 做产品最关键的还是回到用户体验 ” 等观点 。
接任一加中国区总裁后，在钛媒体 App 对李杰的采访中，他对于未来一加品牌与用户的连接方式已经有清晰、切实的规划 。他对自己的定位为：既是一加用户的代言人，同时也是是用户和一加品牌的连接器 。
” 很多企业都会提到以用户为中心，但是在我这里它并不是一句口号，重视用户，经营用户，用户才是一加最大的资产 ” 李杰说道 。具体落到实施上，首先是关注用户聆听用户，充分吸收用户反馈，然后与一加研发、设计等各个团队进行讨论，从而让用户意见成为助推产品、品牌进步的动力源 。
其次是渠道升级，李杰会为了让用户更懂一加，接下来会着手在业务层面推进渠道改革，用更科学，更数字化的方法改造渠道，让它变得更加有效率，加固用户与一加之间的纽带，无论是消费场景还是情感认同 。
最后则是要做好服务，一加与 OPPO 实现融合以后，已经全面接入其售后体系，目前，全国近 1000 家 OPPO 售后网点已正式面向一加用户开放，网点覆盖了全国 90% 以上的地级市，不仅为一加用户提供售后服务，还将策划专属加油日等活动 。
李杰说：” 选择一加的用户代表了对一加的认可和信任，这以此为原点，基于目标用户和用户经营的思路，逐渐扩大用户群，销量是水到渠成的事 。”
拓宽市场入口，打造性能赛道新场景
从 GfK 发布的全球手机零售监测数据来看，目前千元机型的销量和其销量占比均处于同比下降趋势，但中高端机型市场销量同比却均有提升 。李杰说：” 从品类上来讲，智能手机是属于低频购买高频使用的一个品类，最终还是要走向高端化的 。”
2022 年，正好是手机全面转向智能化时代后的第 16 年，回顾智能手机的发展史，你会发现过去 15 年的大部分时间里，智能手机都是不断在功能与承载内容上做加法，摄像头数量从 1 个变成 2 个甚至多个，常用功能从电话、短信，扩展至社交、娱乐乃至全方位的生活场景渗透 。
但在近两年，智能手机所搭载的功能已经基本饱和，底层技术也日渐趋同，这就意味着仅凭参数堆料这种粗放型的产品理念，已难以在激烈的市场竞争中获得用户青睐 。
因此，一款手机产品，特别是一款高端旗舰产品，核心场景需求如何被满足，如何通过细节发挥参数之上的性能优势，是用户拿到产品后，最为关心的体验点 。
最新发布的一加 10 Pro，就是一个范例：两年四地全新自研而成的 HyperBoost 全链路游戏稳帧技术，通过图形异构、GPA 极限稳帧、O-Sync 超频响应三大核心技术开启了手游体验的新拐点 。并凭借强悍的游戏实力成为了 2022 年英雄联盟手游职业联赛、2022 年和平精英职业联赛两大顶级 IP 赛事指定用机 。
一加在游戏性能方面的突破，是否预示着一加将要转换至游戏赛道呢？李杰在接受采访时解释道：” 和游戏关联是因为现在游戏是非常重要的使用场景，也是体现性能非常重要的载体 。” 他同时也强调了一加是游戏体验特别好的性能旗舰，而不是纯游戏手机 。
一加从创立之初就坚持 ” 不将就 “，坚持做好精品，从最佳的手感、轻快流畅的性能到高帧屏，一加对于手机性能细节的打磨，对于极致体验的偏执，让其在国内外俘获了大批追求性能的用户 。
而游戏，便是能承载一加极致性能的最佳场景 。一方面在中国有多达 7 亿的游戏用户，本身体量已是个足够大的市场 。另一方面，市面上的游戏手机并不能完全满足这些用户的需求，虽有强悍的配置，但是其手感和外观并不能满足这些用户在除游戏之外的场景中使用 。
【手机市场存量之战，一加想怎么打？】而一加 10 Pro 除了在游戏场景下的技术创新之外，在其他方面仍然保持着一加一贯的优良传统，例如哈苏影像 2 。0 与真 LTPO 2 。0 屏幕技术延续了一加旗舰在影像与屏幕上的固有优势，这款新出的高端旗舰机实际上完成了 ” 电竞级手游体验 ” 与 ” 大众用户日常需求 ” 的对接与无障碍转换，做到了场景需求切换的张弛有度、游刃有余 。
李杰还透露在已有的高端旗舰手机系列之外，会考虑为不同消费能力，对性能、游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线，目前正在规划中 。由此可见，一加对于性能赛道的专精深耕，已经逐渐朝着更为广阔的市场格局演化 。
资源全面整合，一加蓄势可期
去年，中国手机圈的一大新闻便是 ” 一加与 OPPO 合并 “ 。今年一开始，一加便官宣了由 OPPO 背景出身的李杰掌管一加中国区，这意味着一加与 OPPO 的全面融合迈向了新的台阶 。
李杰在采访中表示：与 OPPO 融合后，一加更在已有基础上获得了更强大的平台支撑，从战略的高度上实现了全方面的布局升级 。一加对复用 OPPO 优质资源采取了积极开放的态度，融合体系正在快速打通，例如 OPPO 的覆盖全国的渠道体系、2 亿年出货量背后强大的供应链能力、欧加集团万名工程师和 OPPO 研究院强劲的技术支撑，以及近期 OPPO 宣布全国近 1000 家售后网点已正式面向一加用户开放 。
随着李杰的到任，一加品牌组织能力有望被进一步激发释放，从而有效连接一加与 OPPO，一加与加油等方方面面的资源，形成合力，打造面向用户的精准产品触点，提升 ” 留存 ” 加 ” 拓展 ” 能力 。同时凭借基因优秀、新品技术能打的产品内核，和抓住用户消费趋势迭代的时机深入性能赛道的加持，销量目标已然只是时间的问题 。
在智能手机市场内卷加剧的当今，一加在保持 ” 精品旗舰 ” 与强悍性能的基础上，主动拓宽赛道，表现出了要发力更大市场的决心，欲打破当前市场竞争格局的一加，未来可期 。

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