张瑞敏名言精选

张瑞敏名言精选【战战就就，并非胆小怯懦】
生于忧患，死于安乐。在高度警惕的状态下，人们能够集中精力解决自己所遇到的问题；而在高枕无忧式的放松心态下，人们容易疏忽大意，容易对问题视而不见。
【无敌国外患者，国恒亡】
“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”管理者必须时刻保持忧患意识，才能用清醒的头脑及时察觉内外环境的变化，并作出符合实际的决策。
正是因为时刻保持着这样的意识，张瑞敏得以辩证地看待危机并正确地处理危机。在“救活”濒临破产的青岛电冰箱总厂之后，张瑞敏带领海尔集团以名牌战略、多元化战略走向了国际市场。
有人说，海尔的发展态势良好，张瑞敏大可不必每日提心吊胆。
可事实上，如果他沉溺于已取得的成绩，就不会有现在的海尔。
王阳明说：“谦受益，满招损，器虚则受，实之不受，物之恒也。”我们可以这样来理解这句话：满足自己已取得的成绩，将会招来损失和灾害；保持谦虚的心态并时时感到自己的不足，就能因此而得益。时刻保持危机意识，有助于帮助人们提前做好准备，当危险来临时，便可稳住阵脚以从容的姿态来应对危机，从而顺利地化解危机。
【慎终如始，则无败事】
一个企业如果只知道持盈保泰、安于现状，那么必将会于某日消亡于茫茫商海之中。
现代管理学认为，企业的发展轨迹往往遵循倒U型曲线。可是，海尔集团的发展却打破了这个惯例， —直保持稳步上升的态势。不得不说，这与公司整体都具备浓厚的忧患意识是密不可分的。
人都是有惰性的，都会在某个时刻贪图安逸甚至想要放弃追求。渴望实现理想的人，不愿甘于安逸，不会放任自己在安逸的环境中长眠不醒。他们能够保持危机意识，让自己警惕并远离那些容易使人沉迷、影响前行的诱惑。张瑞敏之所以能够成长为“国内第-CEO” ，就是因为他从未松懈过。同样，对于每一个海尔人来说，忧患意识早已融入他们的血液中，成为他们工作必不可少的一部分。
【润物无声，潜移默化】
在瑟瑟秋风中，飘落的枯叶默默覆盖在树根处，为大树来年的枝繁叶茂提供养料储备。草木尚知如此，万物之灵的人类又该如何去做呢？
【无形胜有形】
管理的最高境界，不在于时时盯梢，而在于无形中传递能量，让员工主动完成任务。
【张瑞敏名言精选】海尔在不断走向世界，张瑞敏也不断地将自己的智慧之光撒播到每一个海尔人身上和心里。
因为每一个海尔人都被安排在适当的位置上，所以无须盯梢便能井然有序地完成工作，这就为张瑞敏和很多管理者节省出了更多的时间来思考更高层次的发展战略问题。
【用能力说话】
人们总是不自觉地为自己树立榜样，并且将其作为自己人生前进道路上的引路人、指明灯。但是，这种感情要有度有量，如果失控就可能出现盲目崇拜的问题。
张瑞敏所强调的能力和魅力是领导者对员工的号召力和凝聚力。
这要求管理者不仅要将自己定位于“领路人”和员工的行为榜样，还能够根据员工具体情况培养员工的独立应对工作的能力。
【让员工能够独当一面】
要想让企业在市场竞争中长青不败，就需要培养一个稳定的团队。在企业中，如果不想让管理者的更替影响企业的正常运转，那么就需要能够独当一面的、能够主动力企业创造价值的员工。
让员工自由发挥，为员工提供施展本领的舞台，不仅体现出了管理者的胸怀和气度，而且有利于保证企业长远、稳定、高效地发展。
张瑞敏心甘情愿扶持有能力、有想法、有激情、有魄力的海尔人，让每一个新海尔人的独立发展都能汇聚成一股力量来推动海尔继续前进。所以，正如他所说， “尽管我在渐渐老去，但是海尔却愈来愈年轻，越来越有活力。”世间万物无时无刻不处于变化中。企业不仅要适应变化，还要在变化中发展和进步。不同的阶段有不同的使命，必然有不同的发展特征，所以，企业要根据不同的发展阶段和特征寻找相应的提高点。
【高质量驱动远发展】
一条船要想在大海中乘风破浪、一往直前，必须质量过硬、经得住惊涛骇浪。企业也是如此， “因为一个马蹄，失了一个国家”的教训是深刻的。因此，我们必须谨防“蝴蝶效应” ，防微杜渐，努力将不稳定因素消灭于萌芽状态。
【坚持走自己的路】
没有主见和判断力的人，在前进的道路上只能越走越迷茫，最后随波逐流，而不会独立思考。命运是掌握在自己手中的，尤其作为企业的管理者，更要相信自己的眼光和判断，寻找适合自己企业的路。
张瑞敏管理的不过是一家集体小厂，而且是一家已经换了三任领导的小厂。在当时的情况下，即使张瑞敏甩手而去，也不会有人有怨言。但是，他却下定决心，一定要让厂子“活起来” 。
要想带领工厂走出困境，就必须要有正确目标的指引。张瑞敏首先深刻总结了过去亏损的原因，然后重振旗鼓，他决心通过生产四星级冰箱来解决工厂的危机。
张瑞敏寻找到了适合海尔发展的独特方向。尽管如此，以当时的情况，想把老厂带出困境也并非易事，站在起点的张瑞敏下定决心，要坚持走适合自己的路。
【高起点要有高标准】
起点不决定终点，但起点是发展的支点。
张瑞敏的战略定位无疑是正确的。“质量优先” ，说起来容易，做起来绝非易事，但是他坚信，好的产品、好的服务更能帮助企业留住顾客的心。
海尔可以从一个资不抵债的小厂成长为国际化大公司，产品畅销国内外，并且能够为消费者提供高质量的产品和服务，全归功于公司一直坚持倡导的高质量观念。在这一点上，海尔的竞争对手望尘莫及。
海尔的高质量观念带给管理者这样的启示：在管理实践中，企业必须杜绝“井底之蛙式”的傲慢和“夜郎自大式”的无知，坚持高标准、高要求的管理原则。只有这样，才能引导整个团队向国际化企业方向不断迈进。
【大撒网才有大丰收】
孤舟垂钓，收获鱼儿的数量有限；撒开大网，则能捕获尽可能多的鱼儿。是编织大网还是修葺鱼竿，管理者应该作出怎样的选择呢？
逆境中不盲目跟风作为管理者，必须时刻关注国家政策这个发展的大风向标，必须时刻关注社会发展趋势，及时了解潮流走向，但也应做到不盲从、不随意跟风，否则只能适得其反。
国际上成功的先例无疑给了国内企业成功的信心和模仿的范本。
对张瑞敏而言，兼并重组这样巨大的机遇自然不能放过。但是，他没有盲目模仿国际上的现有模式，而是针对当时中国经济的大环境和海尔的具体情况，提出了适合自身的兼并重组观念，从而成功地扩大了海尔的规模。
【风险与机遇共存】
一个人很难改变周围的大环境，我们能做的就是改变自己，通过改变自己来影响环境，当然这种改变应该是既保持本色又接纳新事物的改变。
实践是检验真理的唯一标准。别具一格的理念需要实践作为有力的证据。
通过实施多元化战略，海尔的经营规模日益扩大，发展空间也变得更为广阔，张瑞敏的“大撒网”迎来了丰厚的收获。
张瑞敏敢于“撒网” ，因为他坚信风险和机遇是并存的，不能因为可能存在的风险就眼睁睁看着机会溜走。
纵观业界，曾有多少人因为不敢迈出第一步而失去发展先机，这样的教训足以深刻到让每个人反思！
【用实力让发展无边界】
海阔凭鱼跃，天高任乌飞。有广阔的天地，鸟儿才可以自由翱翔；有宽广的平台上，人才有施展的空间。
【亮出“中国制造”】
如果一个人赤手空拳打天下，那么一定要有自己的绝招和底牌。只有做到“人无我有，人有我优” ，才能在竞争中站稳脚跟。
为了出口创汇而简单地做订牌，得到的只能是短期利益；只有创立自己的品牌，才是长远之计。
为了能够“走出去” ，大多数企业只看到了“创汇”的诱惑，张瑞敏看到的却是“创牌”的机遇。目光短浅之人常常被眼前的利益蒙蔽了双眼，张瑞敏却从长远出发，为海尔谋得了一条长久发展之计。
【国际化就是本土化】
只有“入其俗，从其令” ，才能减小阻力顺势发展。进军异地，不是要标新立异，而是要尽快融入到环境中。
只有学会因地制宜，深入研究不同区域的消费特征，灵活调整应对策略，才能以本土化姿态应对国际化挑战。
【想要与狼共舞，要先成为狼】
瘦弱的羊是无法与凶猛的狼相抗衡的。在这样一个弱肉强食的市场环境中，企业要想与强者争夺市场份额，就必须将自己锻造成同等实力甚至更高实力的强者。
管理者需要牢记一点：有实力的企业才有市场话语权！
张瑞敏将海尔成功推向了国际市场，这不仅证明了他决策的正确性，也从侧面说明海尔具备迎接更多挑战的实力。
【品牌就是一切】
当今世界是一个全球化的世界，没有哪一个人或哪一个企业能够真正脱离社会。事实上，作为现代市场经济中的一员，我们不仅要熟悉社会发展的趋势，还要努力走在时代前沿。品牌则彰显其独立的魅力和作用。
【与时代同呼吸、共命运】
“长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。”海尔要生存、要发展就必须成为时代的弄潮儿。
想要与时代前进的步伐保持一致，绝非易事。海尔之所以能够快速适应网络化发展态势，得益于张瑞敏的审时度势，他敏锐地察觉到了时代的变化，快速改变发展战略，再次让海尔站在了行业的前端。

张瑞敏名言精选

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