单位如何留住新员工
一个单位需要员工的共同奋斗 ， 也就是说 ， 单位是由人来组成的 ， 作为一个单位来说 ， 人员的稳定非常关键 ， 如果新员工不能安心在单位工作 ， 就很容易造成单位的损失 。那么 ， 单位如何留住新员工呢？
做好思想沟通 。
我们应该尽量去了解员工的思想动态 ， 如果我们发现他们的内心有什么思想动态的话 ， 就应该多与他们谈心交流 ， 化解矛盾 。
注意区别对待 。
我们每个员工的特点都是不同的 ， 所以 ， 我们应该掌握他们的需求 ， 如果新员工提出离职的话 ， 我们应该明确原因 ， 尽量挽留员工 。
做到足够关心 。
我们应该对员工有足够的关心 ， 特别是我们更应该关心员工发展 ， 对于他们的事业 ， 我们不要将员工看成是干活的机器 。
解决实际困难 。
对于员工提出的实际困难 ， 我们应该尽量去满足和解决 ， 在充分了解离职员工的心理需求基础上 ， 多做一些实际的事情 。
适当提高待遇 。
我们应该尽量提高员工的待遇水平 ， 因为员工在单位工作 ， 在很大程度上也是看中个人利益的 ， 经济利益与员工去留也是有着直接作用 。
企业如何才能留住新老员工呢企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力 ， 那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式 ， 而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失 ， 那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?
1、如何留住新员工
当一名新员工加入企业时 ， 面对周围的陌生面孔、全新的工作 ， 心中一样会充满不安 ， 怀疑周围的同事是否欢迎自己 ， 怀疑自己是否有能力胜任新工作 。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传 ， 同时企业的一些承诺没有兑现 ， 对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信 ， 同时对企业形象也大打折扣 ， 可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难 。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易 ， 因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致 ， 而对企业来讲 ， 更需要合适的人 ， 那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析 。
三、在新员工入职一段时间后 ， 召开新员工座谈会 ， 加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求 ， 而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式 ， 而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式 。
四、加强对新员工入职引导 ， 帮助新员工尽快融入企业
一般来讲 ， 一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右 ， 而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年 。一般新员工能够通过试用期 ， 并做满三个月的 ， 通常都能够持续的做满一年 ， 而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间 。
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