在经营企业时，非常重要的一点是，如何调动员工的积极性 。经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限 。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗 。
调动员工积极性的七个关键
①把员工当做经营伙伴
想要让自百思特网己的企百思特网业发展得更好，或者新成立小公司时，想让其走上正轨，企业管理的真谛是，调动员工的积极性，这是企业管理的基础 。
经营者个人再努力，也有限度 。特别是小企业，没有其他可以依赖的人，就必须将仅有的员工当作伙伴一样看待 。和自己保持同样的心情、能够辅助事业发展、和自己心心相印，这样如伙伴一样的员工，无论如何也应该拥有 。构建具有“一体感”的企业、组织，正是企业管理的第一步 。
【怎样调动员工积极性具体方法 如何调动员工积极性】
②让员工发自内心地拥护你、佩服你
我曾碰到过自己信任的员工却辞职而去的事情 。为了不发生这种令人痛苦的事，必须与员工维系牢固的心灵纽带，经营者一定要千方百计，努力再努力 。必须让员工拥护你、佩服你，去哪里都愿意追随你，在这样固若磐石的人际关系的基础上，加快公司发展，让员工获得幸福 。
为了让员工拥护自己，就需要忘却自我，优先考虑员工的利益 。换言之，说句不太好听的，就是让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒，要把员工当成共同的经营经营伙伴 。为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神 。
③阐述工作的意义
不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义，激发他们的积极性和主动性 。
我最初工作的企业是松风工业，和我一起进厂拼命工作的那批人，最后成为了京瓷公司的创业成员 。我当时经常循循善诱地跟他们讲述看似简单而无聊的工作的意义，“我们现在是在研究最尖端的技术”，“这种研究开发一旦成功，将对人们的生活做出巨大的贡献”等等 。
当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自己的潜力 。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦地向他们诉说工作的意义 。
④树立远大目标
为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，揭示企业的愿景目标是非常重要的 。从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说我的梦想：“要让公司成为日本第一，成为世界第一” 。于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗 。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进 。
⑤明确使命
再进一步，为了让员工的热情不动摇，就需要“mission” 。京瓷创业之初，我把创业目的定位为“让稻盛和夫的技术问世” 。
然而，创立第三年就发生了高中学历员工的反叛事件，以此为契机，我就决定将经营理念定为“为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福，同时为人类社会的进步发展做出贡献” 。这种“大义”，超越了经营者个人的私利私欲，让汇集到企业的员工从内心产生了同感和共鸣 。另外，因为一切都问心无愧、毫无歉疚，所以作为经营者，我可以堂堂正正、毫不犹豫地全力投入经营 。
⑥不断讲述哲学
为了实现崇高的企业目的，经营者自身必须将自己的哲学，也就是“我打算通过这样的想法来经营”，在企业内诉说，努力让哲学为公司内的员工所共有 。经营者能够自己讲述哲学，同时让哲学为员工所共有，这样的企业就会发展 。其形式因企业不同可以多种多样，如果与公司内哲学共有的程度成正比例，企业业绩会随之上升 。
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