所谓可行的假设也就是解决问题的可能的途径，它可以让你忽略问题的细枝末节，将注意力集中在问题的主要矛盾上 。我们既要给客户很好的展示，也要降低成本 。
经过假设最后你得到了一个好的解决方案，就是把画册装订方式改成活页的，如果有信息更改，就把里面调整了的一页拿出来，换上新的 。
第四步，设定具体解决问题的步骤，方案确定了之后，具体怎么解决呢，首先按活页的方式设计，把不变的信息和可能会变的信息分开，其次，去问印刷厂这样的装订方式会增加多少费用等等 。
最后就是，按照云——雨——伞的原则跟老板汇报，云代表“事实”，是你用眼睛实际观察到的情况；雨代表“分析”，是你从出现乌云这个事实做出可能会下雨的分析；伞代表“行动”，也就是你从快要下雨了这个分析得出的需要带上雨伞的行为结论 。
把上面你为这个画册思考的所有问题，跟老板汇报，先说事实，公司信息更新快，画册的实际用量和印刷量等等，在说分析，也就是更好的展示和降低成本的这个矛盾，就是你的分析，最后说行动，也就是你得出更改装订方式的这个结论 。
这样看似很多的思考，其实对于资深设计师百思特网来说，也就是半天可以完成的事，和老板沟通好方案，和印刷厂谈好价格，和其他员工配合文案图片的收集，完成这些工作后，才是真正打开设计软件的时候 。
【如何学会分析问题 如何解决问题】你看，咨询师的这些基础的解决问题能力，设计师拿来用是不是非常有效，相信其他行业的你，运用这五步法去解决问题，也可以让你的老板对你刮目相看，赶快学起来用起来吧 。
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