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如何劝退员工离职，如何委婉的辞退员工话术有哪些

生活经验如何

如何劝退员工离职
职场员工，有时候存在能岗不匹配的情况，虽员工一再努力，但效果甚微，这时需要领导介入，谈话调岗或离职 。如果直来直去，会伤害员工自尊心，需要适当的方法技巧 。
制造氛围，避免紧张 。可询问员工职场看法与自我感觉适应性的情况，让员工自我谈谈对职业的自我认识和对岗位的承担能力 。
对其努力的肯定，对其责任心的认可 。
提出单位部门目前的问题和不能胜任岗位工作，给单位带来的困难，单位经过慎重考虑，做出人事调整的决定 。
鼓励并引导以后如何做好职业规划 。
如何委婉的辞退员工话术有哪些辞退员工最好的说辞
辞退员工最好的说辞，很多时候当员工在工作上出现无法原谅的错位或者平时有很多的原因导致公司不能在继续聘用的时候，就会选择辞退员工，而真正面对辞退员工，HR也很为难，以下分享辞退员工最好的说辞 。
辞退员工最好的说辞1
可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益 。希望我们再见面时你更上一层楼 。
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手 。
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者 。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理 。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果 。考核结果尽量让员工签字确认 。
辞退员工最好的说辞2
做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行 。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知 。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈 。
但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的 。所以使用委婉的.方法告知并不妥当 。
应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突 。
1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点 。
2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足 。
3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿 。
4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明 。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职 。避免给员工以后造成影响 。
依据《劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

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