频繁的人事变动 ， 管理层的不稳定 ， 对华润置地的经营环境产生了不可避免的影响 。
2014年 ， 华润置地取得692亿元的销售额 ， 未实现700亿元的销售目标 ， 其中毛利率继续下降至30.6% 。
2015年4月 ， 吴向东低调回归华润 ， 出任华润集团助理总经理 ， 分管华润置地并担任执行董事 。
2016年7月 ， 副主席唐勇主持公司全面工作 ， 同时设置联席总裁管理架构 ， 联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作 ， 组成华润置地三人核心团队 。而董事长主席一职长期处于空缺状态 。
其后 ， 华润置地便进行了区域架构调整 ， 正式由九个大区调整为六个大区 ， 其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并 ， 其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变 。
区域架构整合完成、高层权力重组使得公司业绩重回加速赛道 ， 2016年 ， 华润置地以1080.4亿元的销售额顺利跻身千亿军团 。
长期避居于镁光灯下 ， 吴向东似乎扮演着幕后军师的角色 。外界对于吴向东在公司的地位也颇为好奇 。董事会副主席唐勇回应表示 ， 吴向东是华润置地的党委书记、执行董事 ， 也是华润集团的助理总经理 ， 分管地产业务 ， 对华润置地的发展起到了重要作用 。据采访人员了解 ， 吴向东在华润置地的管理层介绍中仍居首位 。
事实上 ， 从华润置地的组织架构调整中也能看出吴向东所处的主导地位 。今年6月 ， 华润置地将旗下商业地产事业部从开发业务中剥离出来 ， 调整为一级组织机构 ， 形成总部大区–项目–商业地产三级管控 ， 并由副总裁喻霖康全面负责 。而此举被视为商业地产分拆上市的第一步 ， 而这一决策与吴向东的规划有着密切的联系 。
而今年4月 ， 万科独董刘姝威的发文又将吴向东推向宝万之争的舆论漩涡之中 ， 最终华润置地出面驳斥 。
体系调整
伴随着俞建的辞任声明以及吴向东的离开传闻 ， 华润置地新的权力体系也在进一步调整中 。
【“掌舵人”相继更换,四大AMC驶向何方】在12月4日华润置地发布的公告中 ， 唐勇被聘任为华润置地有限公司首席执行官 ， 免去其华润置地有限公司董事局副主席、首席运营官职务；李欣为华润置地有限公司总裁 ， 免去其华润置地有限公司联席总裁职务；张大为为华润置地有限公司董事局副主席 ， 免去其华润置地有限公司联席总裁职务 。
而现任华润置地高级副总裁兼首席信息官沈彤东将补位俞建 ， 成为执行董事中的一员 ，
在此次调整之后 ， 唐勇正式成为掌舵人 ， 而联席总裁的组织架构也将退出华润置地的历史舞台 。伴随着各个职位的落定 ， 新的问题也随之出现 。
逆水行舟 ， 不进则退 ， 房地产行业洗牌速度正在加快 。这一轮房企规模竞赛中 ， 关于华润置地掉队的议论不绝于耳 。
在2017年中报投资者电话会议中 ， 唐勇就不太理想的成绩单作出检讨 。2018年结束在即 ， 克而瑞统计数据显示 ， 2018年1–11月 ， 集团实现累计合同销售金额约1950.2亿元 ， 同比增长56.4% ， 超额完成1830亿元的销售目标 。而此时 ， 碧桂园销售金额已破6000亿元 ， 恒大、万科已破5000亿元 ， 华润置地甚至不及融创和新城控股 。
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