80后、90后已成为主流消费群体，全新的消费模式，全新的服务已不受门店、时间的百思特网限制 。如今的百思特网连锁已不是开店这么简单，如何将传统渠道网、实体连锁网、互联网、移动互联网、物连网、电话网等融合为全网平台？看似增加销售渠道等，实则模式、体系、运营、后台支撑、经营理念发生变化 。有没有思考过如何把握这难得的战略机遇期
【模式和机制的区别 模式是什么意思】与您分享——连锁企百思特网业发展四个阶段及遇到常见问题：
1、模式形成期：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！
2、区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！最容易出问题的是：想扩张，团队没大将可派 。想开店，一开就死，因为没有标准化！
3、全国整合期：官僚主义，过度管理，战略不清晰；股东对企业发展方向产生分歧，导致内耗增加 。高层战略决策摇摆，导致核心团队离开！
4、上市准备期：股份化改造，规划化管理！引进处脑和资本，对企业进行上市前的全方位改造！
与您分享——随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合 。一：连锁企业内部的整合 。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合 。二：连锁企业与网络营销的整合 。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力 。三：连锁企业产业链的整合 。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势 。
今天与您分享——企业的战略定位，可以通过相融共生的四个方面实现，我们称之为4c格局：顾客
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