那么，在做产品时，弹性的增量市场一定比刚需的存量市场好吗？
这要看需求的双重弹性 。
需求的双重弹性看一个需求，要看双重弹性：基础弹性+方式弹性 。
滴滴打车是刚需+弹性，移动是刚需，打车是弹性；
快狗打车是刚需+刚需，搬家是刚需，用车是刚需；
上门按摩是弹性+弹性，按摩是弹性，上门也是弹性 。
基础需求的刚需，决定了产品存在的必要性 。弹性的基础需求，首先要解决的是存在性的问题，即需求的证伪，其次才是发展的问题 。
经历了O2O大潮的洗礼，基本已经证明，做产品要选择基础需求刚需的赛道，这样的产品对用户来说才是必须的 。比如电子烟，电子烟就是一个刚需+弹性的好赛道（不考虑政策因素） 。
那么，没有弹性的需求怎么办，放任自流吗？肯定不是 。
没有弹性，创造弹性；服务溢价，品牌溢价 。
额外的服务和体验，增加产品的附加价值，让部分用户为溢价买单 。比如，拉货搬家是刚需，但是否需要搬运、上楼、清点、回单、代收等是弹性需求，是可以引导用户选择的 。
创造弹性需求的过程，也有很多问题要思考：
是否有额外的价值可以做？
哪些用户会接受服务品牌溢价？
用户是否会愿意为之买单？客单价如何？
如何标准化此类服务，迅速铺开？
如何保证服务质量保证用户体验？
综上，虽然同样是打车，滴滴和快狗因为所在的市场不同，需求的弹性不同，也就决定了发展策略的不同 。
每个产品经理，都要根据自身产品的需求本质，找到自身的发展策略，不断壮大，切记贸然跟进 。
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