什么是执行力的三要素
什么是执行力的三要素？
行政权的三个要素是决策、领导和控制 。
决策权是对执行计划、执行人和执行过程的选择做出决策的能力 。
选择正确的人和做正确的事的决策能力 。
领导力是对执行和执行过程的有效领导和管理，是影响和管理下属的能力 。
控制是检查执行过程、指导和纠正错误的能力，是纠正下属错误的能力 。
扩展数据的良好实现过程取决于：它取决于良好的决策 。
选择正确的方向、正确的人和正确的做事方法，同时给予实施过程充分的资源保障、适当的授权和适当的决策权 。
要靠好的领导 。
设定目标、措施、定期检查和定期指导是为了明确和引领实施目标、实施过程和预期的实施结果 。
它提前站着，但如果不是也没用 。
这取决于对过程的控制 。
好的结果来自好的过程，细节决定成败 。
没有一个明确的过程，就不会有好的结果 。
只有种瓜得瓜，种豆得豆，及时引导、检查、纠正错误，才能取得好成绩 。
执行力三要素的重要性
执行力三要素的重要性：第一要素：人 。我们知道，企业执行力的因素包括人、制度和资源 。那么，什么是人呢？哪些因素与人有关？就像我们刚才提到的，领导的领导力，执行者的能力，执行者的专业水平，你会看到，尤其是作为一个厂商，如果你的团队整体专业水平很高，其实你的执行力会相对更好，但不代表一个高度专业的团队一定要有很好的执行力？我不这么认为，但是这个话题很长，所以我们在这里就不深入讨论了 。这里我们需要深刻解读的是人的需求和欲望 。在人民行政权的要素中，这其实是非常重要的 。接下来，我们将与您详细分享 。
第二个主要因素：在企业执行力的决定性因素中，制度意味着什么？系统是指你的企业是否有执行力，你的团队是否有执行力，你需要哪些系统 。
第一，你的企业有没有标准化的机制？如果不依靠机制，靠老板天天盯着店，天天盯着大家做事，把很多亲信和眼睛放在团队里监督团队的执行，我觉得你们企业的执行力肯定很弱 。
第二，你的企业有没有执行机制，是一系列的制度，一系列相应的激励机制，分配机制等 。
还有企业文化体系，以及你的企业文化中是否有有价值的基因 。
第三个主要因素：资源 。我们再看资源 。资源其实是一个很重要的因素 。当我们做了一件事，达成了目标，比如某个经销商想在当地市场代表定制产品，进入当地市场前三，你有相应的配套资源吗？你的企业能在本地整合多少资源，整合多少设计师渠道，整合多少家装公司，整合多少开发商，整合多少零售渠道和分销渠道等等 。这些资源也取决于团队执行的因素 。
为什么这么说？只有你的资源更加丰富，你的团队执行力才会更好，因为他会看到信心和希望 。
【什么是执行力的三要素，执行力讲座】
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