我快四十了 ， 前后创业四次 ， 都失败了 ， 第一次开早餐店 ， 失败 ， 第二次
一个原因：相信片面之词 ， 面对一些说辞总是很容易相信 。所以相信别人“片面之词”的现象很多 ， 容易导致最终的失败 。所以 ， 时刻关注自己是非常重要的 。
不管你是员工还是合伙人 ， 都要多给自己考虑 。
其次 ， 因为他们过于相信理论 ， 受过高等教育的企业家倾向于纸上谈兵 。他们熟记各种营销曲线模型和时尚商业模式理论 ， 却无法在本土商业实践中取得任何进展 。
任何理论都有其边界和适用范围 ， 特别是在中国转型时期的市场经济初级阶段 ， 当商业生态极其复杂时 ， 显然不可能一步一步地套用西方的经济模式 。
比如说到营销 ， 那些4P、4R、4S的理论很难有多大的实际用途 。相反 ， 关系渠道才是制胜法宝 。
比如掌握了商业计划书的N种融资模式 ， 但对于刚起步的公司来说 ， 在资本市场获得风险投资的可能性略等于没有 。
造成这种情况的最终原因在于盲目相信创业理论 ， 忽视了实践的作用 。
三个原因：总是“一厢情愿” ， 年轻人有一种不服输的精神 ， 面对一些事情会很主动 。创业者一定要有这样的批判性思维 ， 做自己的对立面 ， 这样才能看到项目的全貌和真相 。
四个原因：偶像崇拜太多 ， 年轻人往往把一个成功的人当成偶像 ， 说自己盲从 ， 而不是从自己的实际创业环境出发 ， 这也是导致失败的一大因素 。
企业家必须独立思考和判断 ， 对那些成功案例中的方式方法也要有辩证批判的眼光 ， 不能简单照搬 。
理由五：根据你现有的经验、能力、资源和资本 ， 考虑你想做商人还是法人 。小商人只需要自己的能力 ， 法人则需要依靠操作系统 。
可能的话 ， 最好外面是商人 ， 里面是法人 。
理由六：无论是商人还是法人 ， 首先要进入一个相对朝阳的行业 。
必须记住 ， 90%的企业死于行业选择的决策失误 ， 剩下的90%死于她无法构建的企业体系 。
理由七：要考虑自己的优势 ， 进入自己熟悉的领域 ， 不要把自己投入到不熟悉的领域 。
如果我们真的想做 ， 就要做好充足的财务准备 ， 足够的勤奋准备和相应的称职人员 。
否则 ， 趁早退出 。
理由八：进入一个市场 ， 最重要的是考虑你想解决什么问题 ， 你有多大的空间 ， 你的对手怎么样 ， 你应该什么时候以什么方式解决 。如果钱不多 ， 赶紧找赚钱的现金点和小车型 ， 这样就打不起来了 。
理由九：找合适的股东需要很长时间 ， 你不应该幸运；所谓“叶澄小何也亏了小何” ， 一个人的风险远小于与不合适的股东合伙；作为一个先锋 ， 你应该宽容、积极、善待你的股东 。
你最惨痛的酒店经历是什么？
没有wifii！不能看电视 。
你最惨痛的经历是什么？
痛苦 ， 也就是说在中学 ， 重点学校贫困生的生活真的很不舒服 。老师骂你习惯了 。最重要的是 ， 你在取得成绩的那一刻非常难过 。
推荐阅读
- 看别人的朋友圈别人会知道吗，微信如何查看访客记录
- 开小差是什么意思，上课开小差什么意思
- 开花店怎样赚钱，一个新手怎么开花店
- 开个渔具店多少钱，渔具店需要多少钱
- 如何对显示器进行颜色校正，电脑显示器颜色偏蓝怎么样调整
- 咖啡婊，咖啡婊经典语录
- 迷你百褶裙的做法，百褶裙怎么叠才不会皱
- 拒收快递需要付运费吗，想退款但是已经发货了
- 支付宝福字怎么领取，2023支付宝特殊福字原图