带领团队的工作思路 。
1.组织结构：明确团队的组织结构是团队工作的基础 。就像盖房子需要基础和框架一样 ， 每个人都必须有明确的定位和功能 。
无论团队规模大小 ， 如果组织架构不清晰 ， 很多任务分配不合理 ， 职责划分不明确 ， 团队就很难正常工作 。
2.目标要明确 ， 也就是一个团队的方向 。团队必须有明确的目标方向 ， 这样所有成员才能在一个地方思考 ， 在一个地方努力 。领队不会像无头苍蝇一样到处乱跑 ， 这样才能充分发挥队伍的最大实力 。
整个团队的目标一定要得到所有成员的认可 ， 不要太小 ， 而要太有野心 ， 否则中间可能会走很多弯路 ， 即使暂时无法实现 ， 整个团队也总能走在正确的道路上 。
团队管理的10大思想：“管理者必读” 。3.权利和责任应该等同于不允许马在阳光下奔跑或吃草的原则 。
作为管理者 ， 如果明确给团队成员分配相应的任务 ， 让他们承担一定的责任 ， 就必须给予相应的权限 ， 包括投入相应的资源和支持；否则 ， 如果出了问题 ， 责任在经理 。
其实管理者最重要的职责之一就是解决下属解决不了的问题 。因为你享有更多的权利和资源 ， 你应该好好利用它们 ， 并在适当的时候给下属 。
4.工作可视化团队小的时候 ， 很容易控制 。作为领导者 ， 你可以很容易地了解每个人的工作 ， 包括团队内部的操作流程和其他信息 。
团队规模一旦扩大 ， 你很难看到所有的问题 。这时候就要把团队工作可视化 ， 而不是一直查看团队工作 ， 但是你要有随时看到信息的能力 。
这样做 ， 首先 ， 作为管理者 ， 他们可以及时发现团队问题并做出纠正；其次 ， 团队成员知道领导掌握了所有的工作信息 ， 这本能地提高了执行力和工作效率 。
最后 ， 工作可视化本身也是一种“信息的对称性” ， 可以保证所有团队成员都能理解与团队相关的信息 ， 做出快速准确的反应 。
团队管理的10个理念“管理者必读”5 。扁平化管理与高效运营扁平化的团队结构本身具有高效运营的功能 。
试想一下 ， 现在你要花100元购买急需的材料 ， 但是申请、提交、审批有几个层次 。审批后 ， 工作就耽误了 。
扁平化管理要求我们的团队不要设置太多的层级 ， 这样才能保证任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人 。
6.要求团队成员承诺 ， 在很多情况下 ， 团队的经理在给下面的人分配任务后会放弃 ， 不要求下属做陈述 。在一定程度上 ， 这样的任务很容易被执行者轻视 。
然而 ， 经理漫不经心地问：你有信心完成吗？执行者说：保质保量完成任务！这样一个小小的承诺 ， 必然会增加任务的重量 ， 对执行者产生心理上的影响 ， 也许能把同样的事情做得更好 。
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