请假流程规章制度，员工临时请假怎么处理

初入职场中，很多人不愿意跟领导请假。一个缘故是常常请假，危害在领导心里的印像；另一个是请假时，虚构托词实在是很难。几回请假被拒门口，大家跟领导的关联日渐恶变。但请假无可避免，学好请假是一门技术性。
跟领导请假，对你说三个流程，高效率提高取得成功的几率。分别是：1. 最先确立自身的目的，即请假的缘故及日数；2. 说出一个高些、浮夸的要求，让领导拒绝；3. 最终说出自身真正的目的。
这三步，一环扣一环非常容易提升取得成功的几率。最先，确立自身的真正目的，但这时不能立即说出，以防领导拒绝，沒有回转的空间；次之，说出一个浮夸的要求，让领导拒绝。领导拒绝你后，有点内疚的心。这时，大家便可应用第三步，说出自身真正目的。因为领导拒绝过第二步过高规定及抱有拒绝后的内疚，这时说出真正的目的更易完成。
刚新员工入职那时候，跟领导陌生，请假之时也是畏首畏尾。请假时，担心应对领导质疑的神色，更担心遭受无缘无故拒绝后的迷失。还记得，有一次想提早回家，便跟领导说：“领导好，因为近期火车车票焦虑不安，票一时难沾到手上，能否提早一天回家？”
还记得，那时候领导有一些不爽，讲到：“假如企业都和你那样，我们也要不必生产运营了？那么几日的暑假，要是没有应急的事最好是不必请假，危害不太好。更何况，我们部门工作人员诸多，别培养之后提早请假回家的欠佳风格。”
领导讲完后，我一直没法回复，很是难过。难过之外大量的是愧疚，愧疚自身在领导心里的印像从此滑掉。长久以往，我从此害怕无缘无故请假。
【请假流程规章制度，员工临时请假怎么处理】实际上，上边的实例就是不明白请假技术性的典型性案例。大家经常跟领导立即说出自身的要求，那样非常容易被心情郁闷的领导拒绝，随后大家没什么别的方法，只有老老实实返回工序愧疚与生气。
我们可以应用3个流程，提高请假的高效率，也防止造成彼此难堪。
1. 确立自身的目的
就如刚刚的实例，大家应最先确立自身的目的-请假一天，提早回家。
确立目的是大家实行别的流程的前提条件，只需深入洞察自身的目的，才可以科学安排情景。
2. 说出一个高些、浮夸的要求
这时，我们要选用抵制比法，让领导拒绝大家，进而获得下一步心理状态上的优点。
领导跟大家大部分职工一样，拒绝他人后也会造成一丝的歉疚，我们可以使用这一心理状态细微的转变，做到自身的真正目的。
3. 明确提出自身的真正目的
这时，大家便可说出自身的真正用意，进而让领导顺利接纳。
就如实例而言，我那时候应当那样请假，实际效果很有可能会更好。
我能说：“领导你好，因为近期火车车票焦虑不安，仅有提早二天的票。能否跟您请假二天，提早回家？”领导说：“请假那么长就为了更好地回家？我觉得就这样吧，或是好好工作吧！”当我们明确提出一个高些的规定遭拒绝后，这时我便可确立自身的真正用意：“家里事儿较多，那能否改成请假一天回家？这時间沒有火车车票，我要去客运站碰碰运气。”跟刚刚的对比，领导感觉这时的小小的要求无法再度拒绝，极有可能同意你的规定，使你的真正用意得到达到。

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