传统式同城物流模式是揽收中运送件，中足球转会历经一个或好几个转运站，及时性较弱 。根据移动互联LBS的模式，能够 完成按需按明确時间专职人员直送，即揽收和送件由同一工作人员进行，并且因为个人的协调能力配送物件能够 多元化，标准物质和非标品（外卖送餐、花束、生日蛋糕等）都能够进行 。配送员能够 选用众包平台的模式，根据智能机APP做供求配对 。
最初试着的模式是朝向 C 端客户，可是需要量比较有限不稳定 。实践经验证明先 2B，规模平稳后在 2C 是一种较为适合的对策 。同样模式不同之处取决于 B 端店家和配送员，B 端店家有主要餐饮外卖送餐的，有主要长尾关键词鲜花蛋糕等零售店的，也是有朝向公司给予文档、物件配送 。配送员差别取决于全职的或做兼职及其学习培训幅度 。
从长久看来，不一样方法会产生交叉竞争，但同城物流的模式会产生全局性的转变 。从要求视角了解，大城市线下推广门店网上化最重要的便是线上营销，立即遭遇配送的短板，建造运输成本高不实际，这就给第三方物流以发展趋势机遇 。
之上探讨的是同城网短路线配送，一般在 1-3 千米范畴内 。中长距离配送模式，即主干线货运物流，也在产生变化，与短路线对比物件量大必须大货车，因此 模式创新点取决于将大货车資源和发货人开展供求配对 。针对服务平台而言，确保服务水平的重点在于对配送员和货运司机的学习培训，及其服务项目管控管理体系 。
餐饮O2O机遇在哪？
最先，餐饮的行为主体是餐企和顾客，针对顾客而言享有到优质、质优价廉、方便快捷的商品和服务项目是关键，因此 第一阶段餐饮 O2O 处理的是供求配对难题，吸引住店家取决于总流量（广告宣传） 。但发展趋势迄今，发觉这类模式的局限，大伙儿慢慢意识到假如餐企自身不提高，顾客的感受是没法做到最佳的 。因此，第二阶段餐饮 O2O 发展趋向重取决于服务项目 。那麼对餐企的服务项目，可以用一个公式计算：收益 – 成本费 = 盈利来诠释 。总流量服务项目能够 为餐企创收，但成本费不减，难以解决利润问题 。因此 下面餐饮 O2O 的机遇大量取决于处理成本费难题，一方面根据供应链管理的提升减少硬成本费，另一方面根据信息化管理、配送服务项目提高餐企经营高效率减少软成本费 。自然，总流量的使用价值一直都在 。
从项目投资视角，餐饮O2O将来存有四大机遇：
1 、达到特殊群体要求、合乎消费理念升级特点，有服务平台发展潜力的消費知名品牌 。例如甜心宝贝摇滚乐水果沙拉，主推健康时尚定义，以可规范化的水果沙拉商品进入，备受上班族人员、 90 后人群的钟爱，慢慢拓展到别的健康食品，将来还有机会变成健康时尚服务平台型企业 。
2 、竖直（群体 + 类目）、中重度（总流量 + 配送），联接高效率大幅度提高的线上平台 。例如楼底下 100，聚焦点办公室白领下午茶时间要求，并给予迅速、方便快捷的订购及配送服务项目 。
3 、具备上下游经销商优点（原产地直采）、 高效率货运物流的供应链管理 B2B，2C 发展潜力 。例如链农，现阶段是以2B 为主导，将来还有机会向 2C 拓宽 。
4 、高效率、迅速、成本低的物流配送服务服务平台 。例如云鸟配送，大城市主干线货运物流提升 。
【餐饮o2o是什么意思，餐饮o2o模式成功案例】之上是小编根据项目投资实践活动及重点调查产生的浅显观点，一家之言，仅作参考，热烈欢迎沟通交流 。
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