五是让员工参与 。
当面向未来的管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候 。常常会发现参与是最有效的方式 。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响 。
实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现 。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程 。
管理者要做的是发挥团队成员各自优势，大家一起达成组织目标 。从本质上说，就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值 。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标 。
这是激活员工的关键理念，也是激活员工的基础 。对员工的赋能也是如此 。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿 。
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