有了这两把金钥匙，HR就能更有效地帮助企业打造高潜力组织 。但如果想要达到事半功倍的效果，还需多方力量在以下两个方面共同努力：
1.大数据人才测评
大数据催动时代转型，更催动着行业变革，随着高潜力人才的概念在中国越来越普及，构建中国本土的人才潜质大数据库是必然之举，未来在人才测评领域谁能掌握数据谁将更具有话语权 。大数据将为高潜力人才的精准识别提供更有力的支撑 。
2.人工智能人才发展规划
人才发展该如何规划一直是困扰HR的一大痛点，但在不远的未来，人工智能将为HR排忧解难，云计算、深度学习等技术使企业的人才发展规划实现 AI化并不遥远 。
近几年我们经常提到VUCA时代，指的是这个时代的几个鲜明特点： Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性），在这样的时代背景下，人力资源界也在顺应时势发生着变化和转型，我们预见，在当前以及未来，选拔、识别、发展高潜力人才将会是HR最重要的工作之一，帮助企业赢在现在、赢在未来是HR最关键的使命，这也许将成为重新定义HR的价值地位的重塑之旅 。
【发掘高潜力人才 潜力英才】
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