如果你已有的技能积累能带来更大流量、更好转化，能做出更好卖口碑更好的产品，或者是在同样规模下能显著提升效率，这些都意味着真正肉眼可见价值，会被大家普遍认可的价值 。
所以，类似文案、内容、销售、善于搞定人、对流量玩法敏感、善于做出高效好卖的产品，等等，这些都可以成为某种“核心竞争力” 。
第三，每一种核心能力，都需要找到合适的价值网络，发挥的威力才能倍增 。
比如上面例1提到的小B的能力，也许特别适合去做一些高净值人群社群，比如一些私董会的用户维护或者一些付费社群的核心用户维护——这个私董会可能会因为ta的存在，用户消费或复购就能提升很多个百分点 。
但如果让小B去做1V1的电话销售，可能未见得会合适 。
而例2里的小B，做得好的地方也在于，ta会有意识开始跳出来去思考“我的能力要怎样服务于一个价值网络才能创造更大价值”，而不是像小A一样只关注眼前老板交代的工作 。
一个行业、一类细分流量-营销打法、某种特定的商业模式，这些都可以是一个价值网络 。
第四，个人能力的积累，也是有路径的 。
比如我在“商业自由人”系列课程里就提到，一个职场人前3-5年里，可能相对合理的能力发展积累路径是“倒T字模型”——充分夯实一些通用能力的基础上，再在某项专业能力上深耕，能拿到结果 。
而到了5年+以上，最后让自己的能力发展积累变成一个“π模型”，又或者是逐渐像“工”字模型演化 。
总之，个人的能力积累最好应该是一个不断连点成线，不断可以向上去撬动更大价值，也能让你进入更高维价值网络的状态 。
例如，一个人刚开始工作写文案，ta所处的价值网络可能仅仅只是“一群打工人怎么能更高效写出合格的文案，别让老板烦心” 。
慢慢的，随着ta的文案能力提升，ta开始专注于“如何写好某一类文案，带来更高转化率” 。
再往后，ta又会开始思考“如何让自己能驾驭住更多不同的文案类型，在多种类型文案上都能拥有有说服力的作品” 。
再再往后，ta则又聚焦于“如何基于某一类人群或某一类产品，让自己对于它们更加深入熟悉和驾轻就熟，在面向该类人群和产品完成文案方面，可以拥有比绝大多数人更深的洞察” 。
类似这样，你会从这个人身上看到很多越走越顺，路越走越宽的可能性 。
相反，如果是那种身上一堆散点技能，但根本无法连点成线，也看不到很多累加效应出现的状态，则不是那么积极 。
1.一个人是否当前已有自己的“核心能力”并能自知，而不是仅仅拥有“执行力” 。
2.这个人的个人能力积累和发展路径是否会更清晰，能显著让人看到更大的可能性 。
3.这个人是否知道，把自己的核心能力往哪些价值网络去靠会带来更大杠杆效应？ta的判断思考有多靠谱？
以上，供你参考 。
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【如何判断一个人是否有精神问题】
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