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企业发展规划是什么？ 企业发展计划

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企业发展计划（企业发展规划是什么？）
【企业发展规划是什么？ 企业发展计划】企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内 。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业 。那企业发展规划包括哪些内容呢？下面大家和小编一起来看看 。
一、战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领 。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略 。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实 。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划 。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡 。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证 。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 。

企业发展规划是什么？ 企业发展计划

文章插图
（1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律 。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解 。
（2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力 。企业的竞争能力基于对企业内部要网素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位 。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心 。
二、核心主题
1、分析阶段任务
（1）目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力 。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐 。
（2）外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治（politics）、经济（Econo网my）、社会（society）、技术（Techno-logy） 。（简称PEST分析）
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析 。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用 。
（3）内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunitie网s）、威胁（Threats）） 。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析 。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析 。
（4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告 。
2、战略咨询和决策
（1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划 。

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