利用焦点小组工作坊聚焦要点，无论是针对岗位能力还是价值观，都比较容易，无非是做法不一样，而且管理者和HR一起，参与决定共识，共识决定认同 。
难一点的行为分级，可以用分级数据库来解决 。
例如，聚焦一个词语叫“积极主动”，如何写出积极主动的4或5级行为呢？用数据库就比较简单，
输入关键词后，可以查询到有关积极主动这个词条的很多种分法，每一种都有1~5级的分级 。我们可以找到不同的差异点，组合形成自己想要的分析方法 。
会前线上作业，收集素材；线下做焦点会议，聚焦到5~7个词语；然后用数据库帮助我们形成行为分级 。基本上一个分级表，3个半天即可，以后做这些再也不用花大钱了 。
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所有的业务问题都是管理的问题
所有的管理问题都是人的问题
重新定义干部培养
以上就是关于一般企业包括，公司岗位职级设置有哪些步骤的全部内容，以及公司岗位职级设置有哪些步骤的相关内容,希望能够帮到您 。
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