发展规划怎么写问题一：项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
问题二：怎么写，晋升规划 俗话说 “上进之心，人皆有之”，但要想做到事业有仅仅有上进心是不够的，还需要为自己制定清晰的职涯规划，一份好的职涯规划不仅能让你少走弯路，还能助你事半功倍 。
有道是“万事开头难”，“头三脚难踢”，就是说做事情在一开始千头万绪，不知道该怎么做，先做什么，后做什么，让人有种不知所措的感觉 。于是也就有了“三思而后行”，“好的规划等于成功了一半”的警句，这是在告诉人们，不管做什么事一定要考虑好，深思熟虑，做好切实可行的行动规划，再付诸行动 。当有了反复的思考和切实可行的规划以后再行动能够让人思路清晰，方向明确，少走弯路，甚至可以达到事半功倍的效果，所以说“好的规划等于成功了一半”这句话说得很有道理，一点儿都不夸张 。
想当主管(通常有晋升主管欲望的人被称为“准主管”)，走组织发展路线也同样是如此，正所谓“上进之心，人皆有之”，但仅有上进心是不够的，还需要为自己规划好自己的主管之路，即制定清晰的晋升职涯规划 。做好晋升职涯规划能让自己少走弯路，缩短晋升行程，达助你事半功倍，有志于当主管，走组织发展路线的伙伴不可不重视之，认真践行之 。这个晋升职涯规划主要包括增员规划、业务规划、管理规划和发展规划等几个方面，下面我们分别来阐述：
增员规划
主管不是一个人在战斗，他是一个团队的头，没有下属人力，也就无所谓主管 。所以，想当主管的伙伴必须考虑如何发展自己的团队 。但团队是自己发展起来的，不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，特别是晋升主管的初期，属员必须是由自己一个一个地增来 。所以，制定增员规划就显得尤为重要 。所在的公司不同，其基本法所要求的下辖人力也不尽相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，达到基本法所规定的下辖人力是晋升的基本条件，这项指标需要准主管本人通过亲自增员来完成 。
增员是想当主管的伙伴的一项重要工作内容，是与做业务完全不同的一项工作 。首先做到两方面，一方面是要积极参加准主管培训和增员专题培训；另一方面，要想很好地完成增员这项工作，单靠运气不行，要有一个清晰的增员规划，规划制定好以后，还要立即付诸行动，自己要用心，要一心想着增员，每当与人接触时，就立刻想到可不可以增他的员？然后大胆地进行尝试，这时你会发现，增员对象就在自己身边，增员并没有想象的那么难，甚至比做业务还轻松 。
业务规划
晋升主管，不但有下辖人力的要求，也有业务上的要求，而且比一般营销员高很多，有一个硬性指标，主管晋升是对一个人的综合考量 。同样，所在的公司不同，其业务上的要求也是不一样的，有的要求达到一定的期缴业绩，有的要求达到一定的FYC,，并对晋升者本人和他所组建的团队及其所增的下属均提出了业务指标要求 。
那么，这些业务怎样完成？实践中，有很多想晋升的人业绩达到了，增员人数却没有达到；也有很多人增员人数达到了，业绩却差着一点点 。对于这些人来说，本晋升考核季结束了，等到下一个晋升考核季再晋升，不但浪费了时间、精力和体力，而且，先前的业绩也不能顺延到下一个晋升考核季，各种晋升努力都得从零开始，这会令许多人十分吃力，因而心情沮丧，甚至丧失了继续晋升的勇气，有许多人不得不遗憾地彻底放弃，再回到原点――继续当一名普通营销员 。
推荐阅读
- 红腰子国际版和本土版区别
- 庞统为什么不跟孙权 孙权为什么不喜欢庞统
- 华为ai音箱怎么连接wifi，华为小艺音响怎么连接无线网络
- 猫的睡姿代表什么 你家的猫咪喜欢怎样睡觉
- 网店开好了怎么找货源 自己有产品如何找商家
- 纳米无痕双眼皮伤口大吗
- 56个民族的特色节日活动，56个民族的传统节日都是什么
- 诸葛亮北伐失利的主要原因有 诸葛亮北伐对蜀国的影响
- 1v4什么意思 1v4代表什么