第二步：评估结果
对于目标结果进行深度分析；对于目标达成或未达成的因素进行合理的分析；这里推荐5W法，在不断对问题询问为什么的过程中，可以刨根问底更接近问题的本质 。
针对分析得出的原因，制定相关的解决方法，便于后期可以有效规避类似问题的出现 。
第三步：分析原因
整理上述的分析结论，进行汇总提炼，制定出未来的行动计划或方案，尽量在结论中提炼出可以通用的方法论；
一般常见的方法都是通用的，可以适用于不同的人群及不同背景下的活动项目，从而不断迭代提升 。
第四步：总结规律
方法得出后，需要通过后续不断的实践来验证方法的有效性；在快速的迭代过程中帮助我们寻找最优方案 。快速迭代的过程也是一个团队不断成长的过程，而职场复盘的目的也是为了提升我们的成事的能力 。
在团队中常用的复盘方法有PDCA复盘法
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定 。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容 。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题 。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视 。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决 。
PDCA复盘计划在职场中较为普通，方法简单，适用性较广，可以适用于一些目标项目或者活动计划的总结复盘使用 。
复盘计划的核心是从过去行动中提炼经验及方法，从而指导下一步的计划与行动 。但是很多公司在做项目复盘中过于追求方法上的超越，而忽略了复盘本身的目的，从而让原本的复盘会开成了成果秀 。
在工作中，日常的复盘有周复盘，月复盘，季度复盘和年复盘；
在一些项目组中会针对每个项目定期组织复盘例会，尤其是活动项目会在每一次的活动结束后组织一次系统的复盘例会，总结提炼方法便于更好的指导下一步的行动方案 。
1、复盘等于走过场，流于表面，忽视复盘的真正目的
2、分析问题找原因时，容易过于客观或者主观判断
3、部门项目复盘中急于追求结论，忽略了问题的延展性
4、复盘会成为追责会，过于追求责任人，开成了批斗会
关于做好复盘这件事上，从自己过去的实践中推荐以下方法希望你也可以在职场中通过复盘让自己一步步向上进阶；
推荐书籍：《复盘》
推荐工具：思维导图、PDCA法、OKR目标管理
文章插图
【什么叫工作复盘，工作总结复盘是什么意思】以上就是关于什么叫工作复盘，工作总结复盘是什么意思的全部内容，以及什么叫工作复盘的相关内容,希望能够帮到您 。
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