埃森哲结合研究和大量企业的案例，从十大行业的角度分析了企业在循环转型中可以发挥的作用，以及它们如何通过大范围引入循环原则来实现商业价值，它们包括金属和采矿、石油天然气、电力、化工、家居、机械和工业设备、信息和通讯技术、个人出行、快速消费品、时装等行业，相信众多来自相关行业和公共管理部门的人士将从这些分析和案例中受到启发 。
机械与工业设备行业是最有机会实现循环经济的行业之一，尽管不少大型工程机械造价昂贵，但该行业高管普遍认为，购买能源和材料效率高、使用寿命长的产品很有价值，他们也愿意为长期节约支付前期溢价 。以卡特彼勒、丰田和大隈等主要制造商为例，在循环经济原则下可以增加能耗更少、使用寿命更长的高级型号产品，预计从其他产品转移到高端循环品牌的销售额将达到5% 。该行业另一个巨大机会是建立循环性更强的商业模式，制造企业可采取租赁设备、将二手设备翻新转售、回收和再利用零件金属等方式实现循环经济 。
一些与普通消费者关系更紧密的行业也可以通过引入循环经济模式节省成本，并实现环保和低碳的目标 。在埃森哲与德国可持续发展理事会的一项合作研究中，德国电信服务商采取向用户租赁路由器的模式，减少了80%的材料损失和45%的二氧化碳排放，此外，重复利用回收后的路由器可节省35%的成本 。在快时尚行业，C A推出的黄金级从摇篮到摇篮认证的服装，使用经认证有机、安全、无毒100%可降解的材料，并由100%可再生能源、再生水制成 。
埃森哲在展现这些成功循环经济案例的同时，也提出了通过技术在这些行业进一步促进循环经济的机会，以及有待克服的障碍 。例如，远程信息技术使车辆可以与外界共享数据，通过预判出行和货运服务的需求，可以大量节约减少运输车辆和能源消耗，这对于货运车辆和大型车队运营商提升效益也是显而易见的 。
如何开启转型
显然，在中国坚定推进双碳目标的背景下，愈来愈强的政策刚性将为循环经济打开前所未有的机遇之窗 。对于一家企业而言，应该如何开启向循环经济的转型，尤其是那些规模较小的企业和初创企业，循环经济能为它们提供弯道超车的机会吗？
《循环经济之道》认为，一边推进循环、利用循环技术解决问题，一边推动发展、赢得利润，这样的两全其美并非易事 。但这本书也援引了美妆护肤和香水公司美体小铺（The Body Shop）社会责任和活动国际总监克里斯托弗·戴维斯的观点：循环经济对我们的生存至关重要，如果你现在考虑创业，围绕循环理念开设业务，长远来看终会给你带来更好的回报 。
根据埃森哲的研究和实践，这种转变的关键在于运营、产品和服务、文化和组织、生态系统四大支柱 。
在运营方面，企业可能会研究如何减少能源消耗，并通过‘零废弃物填埋’计划减少（或完全消除）与商业活动相关的废弃物，但这仅仅是开始 。最终，那些注重循环的组织必须转向原材料和能源的可再生资源，同时考虑如何在其组织范围内重新利用废弃物，或者将废弃物转化为对其他企业和行业有用的副产品的解决方案 。
在产品和服务方面，企业需要从产品生命周期的四个关键阶段——设计、使用、使用扩展和使用结束入手，使得产品和材料在闭环系统中得以使用和循环 。
在文化和组织方面，循环原则需要纳入企业核心愿景和使命中，同时需要正确的组织激励：鼓励创新，实施循环运营，交付循环产品和服务，并积极寻求与公司外部生态系统的伙伴关系和合作 。埃森哲的研究还特别指出，仅仅从高层推动变革举措可能会适得其反 。
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